李守刚：公交保修三厂厂长

王庆厚：公交保修三厂工会主席

孙 鹏：公交保修三厂技术部长

刘 江：公交保修三厂技术部工程师

沙润泽：公交保修三厂青年保修技师

人才是企业最宝贵的财富，如何做到用人所长，鼓励员工发挥最大限度的能动性，助推企业安全、平稳、高效、可持续发展的良好局面？公交保修三厂的负责人和职工在这方面颇有体会，下面就让我们听他们自己来说一说吧。

草根工程师 为年轻人传业解惑

孙鹏：今年我们厂建立了“三级负责，三方配合”的工作网络，成立了以厂长、书记为组长的职工教育培训领导小组，负责研究制定全厂教育培训发展规划和相关重大问题的决策。厂、车间两级相关部门具体承担教育培训工作。将职工教育培训纳入绩效考核之中，作为部门业绩考核重要指标之一，明确目标，量化考核兑现奖惩。

刘江：注重实效搭建人才成长平台。厂里先后成立了以“草根工程师”吕泽江为带头人的技术科技研发课堂项目、以首席技师张京仓为带头人的青年技术人才培养课堂项目和以我为带头人的青年技术科技文化课堂项目，大力开展职工课堂、技术研发和车辆维修工艺创新，先后完成了四轮定位电子检测设备研发、刹车盘铜套快速更换机具、安全引擎拖车制作等多个科技项目,有效保证了生产作业的安全，提升了职工劳动效率，提高了广大员工学业务、练本领、增水平的积极性，为广大员工提技能、干业绩提供了良好平台。

建立奖励机制

当上技师工资连蹿三级

沙润泽：在岗位上开展公开竞聘、竞争上岗的用人机制，实现人尽其才，才尽其用。先后培养了集团公司级五一劳动奖章获得者杨义海、全厂最年轻的高级保修技师王安、全能型放心班组长集团公司先进党员彭洋等一大批技能人才，让全厂员工学有目标、学有榜样。由于在北京市技能大赛上取得了第五名，今年我被破格聘用为保修技师，在工资上从初级工一下子蹿了三级，上涨了1000多元。

王庆厚：我们坚持从个人素质、能力、业绩、贡献等方面进行考核，通过全面考核和公正评价，促使人才资源价值的自我定位。定期开展了岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，大大提高全员的技能水平。同时还对技术创新、五小攻关、革新创效、科研攻关等评选活动给予奖金奖励，让其他员工看着眼红、学着用功，在全厂形成了比、学、赶、超的浓厚氛围，极大的激发了广大员工干事创业的激情。在抓好岗位练兵的同时，该厂还开展了“拜师学艺”、“安全传帮带”、“岗位现身法”等特色活动，强化了“一对一”技能培训，有效提升了车间班组的整体业务素责。

李守刚：生活上关心、思想上帮助、技能上培养、待遇上落实。让广大员工认识到了只有在岗位上练就过硬的本领，才能在工作中，干出业绩；只有在平时学习中不断加深，才能在岗位上创出佳绩。技术人才培养为企业注入了勃勃生机,真正为企业可持续发展强壮了骨骼。

□ 本报记者 白莹/文 通讯员 马振涛/摄