本报讯（记者 白莹）一般的“师带徒”活动往往是一个企业或者单位里的事，而在海淀区却打破了这个常规，通过职工技术协会把不同行业、不同岗位的资深员工和新晋员工结成师徒对子。近日，来自翠微大厦、昊海建设、北冶、海开房地产的8对师徒签订了“师带徒”协议书。这是本市首份由区职工技术协会牵头签订的师徒协议书，也是工会探索帮助企业培养人才队伍的模式。

选拔、审报、签订、验收，为确保“师带徒”活动的实效性，海淀区职工技协摸索制定了一套工作流程并制定了实施细则。细则中除了对从师从徒的条件进行了严格界定外，还规定了考核验收办法。

“‘师带徒’协议为期一年，分四个阶段，每一阶段三个月，前三个阶段为培训期，第四个阶段为验收期。”据职工技协负责人苏敬声介绍，季度考核安排在每个阶段的第三个月末，由会员单位组织对徒弟进行本阶段应知、应会考试，试卷在年度验收时提交给海淀区职工技术协会验收小组。由会员单位组织对师徒进行检查，内容包括实施情况、培训效果、师徒的行为规范、工作态度等，对出现的问题提出整改要求并签署意见。“而年度验收则更细致更严格。”苏敬声补充道。

几十年来，北冶公司一直延续着“师傅带徒弟”这个优秀的传统。他们在车间工作时，对每个新进入岗位的年轻人都指定一位“师傅”，从入行起就手把手地教他们熟悉作业过程中的每个步骤和每个应该注意的问题，直到他们能独立作业，逐渐成为别人的“师傅”。而一年一签订、一年一考核的跟踪式的“师带徒”还是第一次实施。“想来这或许是对师傅和徒弟的一种督促。”师傅蒋建祥说。