劳模是如何管理团队的？就此，本报记者与北汽股份北京分公司高级工程师、总装分厂厂长李极目进行了对话。李极目是首都劳动奖章获得者，他既是管理人员，又是职工创新工作室带头人，去年带领团队获得了市级创新团队称号。

记者：作为一名技术型劳模，您是如何带领团队学技术的？

李极目：作为职工创新工作室的带头人，我觉得首先得给每人展示的机会，为此，我组织开展了工程师大讲堂，每周一课。工程师大讲堂的议题最开始由职工自由选择，可以讲自己喜欢的，无论是生活还是工作上的事情都可以，经过一段时间授课后，大家表达能力提高了。后来我们就指定工程师大讲堂的内容，得谈技术创新、攻关项目等相关事情。我觉得这是一个循序渐进的过程，大家都在认真讲课，用心去做。逐渐地，团队学习的氛围就越来越浓，大家一起也相处和谐。

点评：带领团队学习技术要注重方式方法。

记者：请结合实际情况，谈谈您管理团队的理念？

李极目：管理之道不在于管，在于理，更在于影响。一个人一个想法，心往一处想，劲儿往一处使，同道中人，共同努力即可。我的管理比较宽泛，对团队员工授权偏大，出事归我，成绩归员工，给他们充分展示的空间。

此外，我经常和年轻人一起谈理念，谈抱负，给他们做职业规划、家庭规划，在家事的处理上和大家进行沟通，用心和他们交流沟通，和他们打成一片。我和他们一起哭，一起笑，一起玩，一起干活，无私地把知道的充分分享给同事，心的距离近了，自然好管理。

点评：管理之道不在于管，在于理，在于影响，在于和职工群众打成一片，这个想法值得更多管理人员借鉴。

记者：这么多年的管理，您的体会是什么？

李极目：我觉得管理就像交响乐，每一个乐器发出的都是不同声音，但声音和起来却好听，这就得归功于指挥的作用，这就是管理的艺术。管理要和而不同，让每人都知道自己的目标，又有自由的处置权。目前我没有处罚过任何一个员工，但我们职工创新工作室团队培养了8名高级技师、17名技师，还有2人当上了副部长。

点评：把管理比作交响乐，让职工有不同声音，和而不同，劳模的管理之道就是高。

被访者 李极目 /记者 马超

通讯员 胡少凛/摄