本报讯 （通讯员 杨保川 赵迎春）每天傍晚，在北京城建二昌平分公司承建的2-01#员工宿舍等16项工程施工现场的办公室里，员工们都会兴致勃勃的围坐在一起，一人捧着一部手机边写边讨论，“你今天的日志写完了吗？我昨天的日志被经理评论说写的不错像个记者呢！”

原来，承担2-01#员工宿舍等16项工程约10万平方米施工任务的城建二昌平分公司，在经理吴成松的倡导和要求下，建立起了自己的网络平台，40多名员工每天都要把自己一天的工作、发现的问题进行总结，并写出工作日志上传到网络平台上，以便领导浏览审阅。通过一个多月的使用，该公司员工不仅提升了项目施工的管理能力，还提高了写作水平。

“我们旨在通过这种方式使项目管理从粗放型向信息化、精细化管理转变。”城建二昌平分公司经理吴成松说。据介绍，他们把上传每天的日志作为员工工作绩效的一部分，与工资奖金挂钩。刚开始，职工们都觉得使用起来麻烦，每天写日志又增加了工作量，可通过一段时间的使用，大家发现，每天写的日志领导都会浏览并写下评语，网络平台俨然已成为职工参与项目管理、与领导沟通的无形纽带与桥梁。不仅如此，大家每天写了工作日志，对每天的工作进行总结，自觉地从中发现工作上的不足与优点，学会自我管理、自我提高。

如今，登陆网络平台已成为昌平分公司员工工作的一部分，每天上班先登上网络平台查看分公司的公告与日志评语，下班前写写工作日志和建议，以此逐渐养成了良好的学习习惯，培养出优良的工作作风。