和雪儿：北京市政路桥总承包一部华南区域分公司计划合同部职工

许庆松：北京市政路桥总承包一部华南区域分公司常务副经理

郑玉槟：北京市政路桥总承包一部华南区域分公司工程技术部职工

肖国生：北京市政路桥总承包一部华南区域分公司综合办公室职工

张建赜：北京市政路桥总承包一部华南区域分公司综合办公室职工

赵倩倩：北京市政路桥总承包一部华南区域分公司财务管理部

北京职工远离家乡，在海南参与建设，在这样的条件下，怎么凝聚团队力量？日前，北京市政路桥总承包一部华南区域分公司党、政、工开展了包括“以航天精神为标榜，创建管理精细型党支部”在内的多项主题活动，帮助职工尽快适应异乡生活环境，尽快融入工作角色。下面，就让我们听这些身处异乡的职工谈谈，他们的感受吧。

创新型管理模式提升工作效率

和雪儿：我是一名今年刚入职的新员工，初入海南分公司时领导就创新性地提出了台账式管理模式。这样一种创新型的管理模式，我刚开始时并不是很了解其作用及意义，但是到后来从在领导的帮助下建立台账，录入台账到运用台账，我才感受到了其对于工作的便利。作为一名计划合约部的职工，随着工程的进行，各种合同资料、计量资料都开始变得越来越繁琐，很多时候翻阅原始资料需要花费很多时间和精力。建立了台账以后就不再需要翻阅各种原始资料，这些合同、计量等资料的数据都录入到了相应的台账中来，还附有其相应的扫描件，需要数据或做报表的时候只要打开这些电子台账各种信息就一目了然了。

张建赜：我是分公司综合办公室的职工,半年来一直在做分公司各项管理台账工作，将台账管理作为提高整体执行力的实用工具，是分公司推行台账式管理的基本出发点。台账式管理是在保证项目管理工作整体性和连续性的情况下，利用台账真实记录项目建设过程中各类数据、各项工作进展情况，依此进行项目各项指标的分析，作为及时发证工程过程中发现问题的一种工具，我认为它很实用。

同事间的感情淡化了对家的思念

许庆松：在整个活动期间，分公司全体党员时刻坚守工地现场组织施工生产，并佩戴安全员红袖标兼管安全文明施工工作。全体党员、职工能把施工管理各环节工作视为自己分内工作，不推卸责任、不敷衍了事，充分体现了全员的责任感和使命感。根据分公司目前缺乏中层骨干力量的实际情况，分公司党员还能够担负起带领青年职工成长的重任，能够毫无保留的将技术知识传授给年轻人，手把手指导青年职工完成工作，又体现了长辈的亲近之情。

作为一名在公司工作二十五年的老职工，在以往的工程建设中，我曾经历过多次以党员为主的党员突击队、青年突击队活动，而那时自己只是以群众的身份参与，当时给我的感觉是凡是以这样形式出现的队伍，都是为了攻坚克难而成立的。而我们这次组织的特色党支部创建活动可以说是一次老年、青年齐联手，共进步，促项目管理再登新台阶的优秀组织活动。

赵倩倩：今年，我终于步入了工作岗位，开始了新的里程。来到华南区域分公司这个大家庭，我倍感亲切，这里的每一位同事如同至亲，领导平易近人，同事乐于助人，来到这里，我感觉到了家一般的温暖。每当我思念家乡的时候，想到大家，就不会感觉孤单。

让我感受最深刻的是部门与部门之间的沟通，无论是大事小事，只要涉及到了某个部门，那么我们就会尽快取得联系，相互协作，完成每一项具体的任务。这样，不仅提高了我们的工作效率，也增进了同事之间的感情。

老职工在活动中的收获也不少

肖国生：我是一名参加工作三十几年的老职工，一直从事办公室工作，分公司本次组织的特色党支部创建活动，总结一下，一共有以下亮点，一是分公司党员在施工现场组织施工生产的同时，佩戴安全员红袖标兼管安全文明施工，进一步加强了安全管理工作；二是分公司职工参加外部培训后，整理培训资料，向全员授课，为全员提供学习机会，也锻炼了自身；三是“半杯水”制度，进一步细化管理制程序，推行台账式管理模式，进一步降低管理费用支出。

郑玉槟：来到海南已经将近四个月的时间，在这期间公司提供了很多培训的项目。印象比较深的是到料场实验室的学习。通过这个学习让我开始对这些仪器有了初步的了解，对这些实验产生了浓厚的兴趣。

还有就是到达施工现场学习，明白测量工作的严谨和重要性。通过对测量的学习，明白了一个道理。那就是以后做事都要在做的对的情况下再往下做。因为测量控制点是以后施工定位点，如果出现偏差，那么以此的所有的工作位置都会出现纰漏，所以确定最初的正确与否是至关重要的一点。这一点对于任何的工作来说都是很重要并且具有指导意义。同时我也懂得，只有将事情做正确了，才能算做好，才有可能做多。

□本报首席记者 边磊/文 通讯员 罗鸿达/摄