在近年来工会事业发展中，丰台区总工会最大的亮点要算是创立了方庄模式和集美模式。

所谓方庄模式，就是制定了“以街道总工会为主，行业性工会联合会与区域性联合工会并存”的建会思路，并因地制宜地形成了“五种建会子模式”。所谓集美模式，就是“工会、工会服务站、职工之家三位一体”，将零散职工和零散企业凝聚在一起，全面推进工会服务升级。

无论是方庄模式还是集美模式，都具有一个共同点，那就是紧紧抓住了当前城市工会工作的热点难点问题，创造性地提出了解决方案。

众所周知，当前城市工会特别是大城市工会工作的最热门问题有两个，一是如何将数目极为庞大又分散于各种经济成分当中的零散职工组织到工会当中来，二是如何将高度碎片化、分散化的职工组织凝聚起来，为其提供多样化的服务。

丰台工会人目光如炬，紧紧抓住这两大热点，对症下药，集聚党政力量，争取社会支持，提出了适用性很强的一揽子解决方案。我们在赞许丰台工会干部创造性劳动的同时，千万不要忘记，这是成百上千基层工会干部殚精竭虑的心血结晶，也千万不要忘记，这是工会干部与基层职工勇于探索、肝胆相照、推心置腹而形成的理论成果。

世上事有难易乎？为之则难者亦易矣，不为则易者亦难矣。

丰台区工会创新发展的实践证明，只有鼓足勇气，迎难而上，才能让工会工作在新形势下焕发新的活力，那种对职工最苦恼、最直接的问题缺乏敏感的人，不仅干不出业绩，还将贻误大局，让职工群众感到失望。

天下大事，必作于细。创新需要踏踏实实的细节攻关。丰台工会干部在工会工作实务中，不仅有顶层设计图，更有局部施工图，特别注重“一家一家地跑”、“一户一户地谈”，按照职工和企业的个性化需求提供“私人订制服务”，使工会工作丰满扎实，经得起推敲。参与工资协商的企业职工收入，4年已实现翻番，职工和企业都得到了实惠，这种稳打稳扎的作风，值得点赞。

□周兴旺