近年来，京粮集团系统内先后涌现出全国工人先锋号2个，市级工人先锋号11个，集团级工人先锋号35个，影响并带动了广大员工爱岗敬业、勤奋实干、创新务实，为企业的发展做出贡献。

他们是如何做到的，打造优秀班组有何秘籍？近日记者来到京粮集团进行了探访。

建设班组管理制度、严格班组长考核、开展班组台账标准化建设……最近，北京粮食集团有限责任公司工会在全系统开展班组状况调研中发现，409个班组建设工作各有高招，他们规范班组管理，提高班组战斗力，调动和保护了职工工作的积极性，让每一个小集体在集团的大家庭中都充分展现风采，成为极具战斗力的堡垒。

建机制：完善制度推动班组建设

京粮集团现有班组409个，涉及职工3415人，占在岗职工的48%，作为集团职工队伍中一支庞大而重要的力量，该集团党政工各方面都给予了高度重视。

正所谓“无规矩不成方圆”，在京粮集团系统，大部分基层单位都成立了领导小组，明确职责分工，并形成党政工齐抓共管的工作格局。与此同时，各单位相继制定《班组建设实施意见》，远有规划，近有目标。

值得一提的是，在完善制度建设的过程中，各单位统一健全了班组管理制度、班组长（员工）岗位责任制、班组交接班制度、班前会制度、班组安全责任制度等基本制度。“我们还对业务流程进行梳理，实现了制度、职责、流程三上墙，强化了班组建设过程管控，”京粮集团工会副主席赵英告诉记者，“制度上墙”为工作标准化、步骤程序化、管理系统化打下很好的基础。

打基础：落实规范提升管理水平

在古船油脂公司的车间班组内，记者曾见到厚厚一摞工作台账，而全面开展班组台账标准化建设，就是京粮集团提升管理水平的其中一个做法，在大兴粮油、京粮置业等单位，他们规范班组日志、学习记录、交接班记录、考勤记录等台账的记录格式与要求，从小处着手，细微处做起，强化了资料的完整管理。

与此同时，赵英还介绍，东北郊、古船面包等单位设置“班务公开栏”、“班组竞赛栏”、“班组宣传栏”，将班组事务、班组活动、班组气象展示于众，营造民主和谐向上的氛围。这种规范“三大栏”建设的做法也正在集团系统中广泛推广。“此外，古船食品等单位用制定《员工手册》的方法来提升管理水平也值得大家广泛学习。”赵英说。

抓龙头：把班组长打造成“精英”

领导一个班组，班组长的职责至关重要。为了抓好班组长的选聘工作，京粮物流以无记名选举等方式选聘班组长，坚持组织考察和任前公示，做到公开、公平、公正。“除了让职工自己选班组长外，我们还在加强班组长培训方面下功夫。”赵英介绍，京粮集团今年开展的3场班组建设公益大讲堂全面系统地讲授了现代企业班组管理知识，发挥了引领作用。

据了解，京门良实公司为深入基层班组轮流播放《班组建设》培训光盘，送学上门。而京海贸易、通州粮油等单位则通过全面了解班组长能力水平，有针对性制定培训计划，以企业内培、外请老师等方式为班组长搭建学习平台，让班组长进一步了解角色定位，管理技能。

“有培训，也得有考核。”值得称赞的是，房山粮贸、密云粮油等单位的班组长考核机制，激励与约束并存，优胜劣汰、动态管理，保证了班组长队伍充满活力。

求实效：活动落地让职工叫好

在京粮集团，不管是开展班组活动，还是争创优秀班组，职工的参与热情都很高涨，“活动既服务于生产，又对职工自身成长有帮助，我们都积极响应。”职工们的叫好声也激发着活动形式的多样性变化。其中，顺义粮油、南苑等单位图书进班组，营造浓厚学习氛围；西南郊劳模创新工作室带头人通过现场指导、岗位练兵等方式向班组员工传授技能；古船米业通过现场模拟等形式在班组间开展劳动竞赛，提高员工实战经验……一大批值得广泛推广的活动经验在各基层单位落地开花。

此外，记者还发现，京粮集团系统各单位还非常注重班组情感互动，通过座谈会、生日会、帮扶救助等方式，加强人文关怀和心理疏导，营造班组和谐氛围。

□本报记者 王路曼