“薪酬待遇是青年人才流失的主要原因吗？青年人才职业生涯规划到底该如何开展？”近日，在中铁建工上海分公司半年工作研讨会上，公司主要领导与企业管理人员、普通职工围绕青年人才话题，探讨青年员工培养的得与失。

近年来，中铁建工上海分公司重视人才的引进和培养，把青年人才的培养作为企业发展的动力源，搭建人才成长平台，开阔人才发展空间，增强青年员工对企业的认同感和归属感。

导师带徒一对一

量身定制培训课

今年8月份，中铁建工上海分公司招聘了52名应届毕业生，这些新员工多为重点大学的应届本科毕业生。如何让这些初入职场的毕业生尽快进入工作状态？中铁建工上海分公司开展了导师带徒活动，通过“一对一结对”的形式为新员工挑选专业导师，逐一为新员工量身定制见习课程。

导师带徒活动的开展成为新员工尽快适应工作环境及掌握基本管理技能的有效途径，经过导师言传身教，有针对性地指点、探讨和交心，一大批青年职工在短时间内就迅速掌握了岗位所需要的专业知识和操作技能。

除了配备专业导师外，入职新员工还要在入职前接受为期一周的业务培训。培训课程包括企业文化与职业道德、人力资源管理、质量与安全管理、生产经营管理、财务管理、科技创新等。授课老师多为公司的业务骨干和分管领导，使得培训更具针对性和实用性。公司还针对新员工自身的特点，创新培训的内容和形式，增加商务礼仪知识和素质拓展训练等课程。

新员工顶岗锻炼

老员工回炉培训

近年来，中铁建工上海分公司探索员工继续教育工作，提出了“让新员工顶岗锻炼，老员工回炉培训”的管理理念。公司有计划、有步骤地对不同岗位的人员进行有针对性的培训，重点培养和专项培养相结合，提高公司人力资源管理水平。

今年8月份，上海分公司招聘的52名毕业生完成入职培训后，统一进行业务考试，按照“双向选择”的原则，将毕业生分流到公司机关和所属项目部，进行为期一年的业务见习。紧接着，公司召集2013年入职的43名施工一线员工回炉进行摸底考核和强化培训。考试采取闭卷形式，试题涉及工程施工、现场管理、突发事件应急处置等，主要考验见习员工一年工作来对施工规范的掌握能力，并实行末位淘汰制。

该公司还定期分类别、分层次、分岗位进行业务培训，内容涉及建筑业最新政策解读、项目管理、合同造价、精细化管理等。截至9月份，今年该公司已举办各类培训班18期，组织培训1370余人次，基本实现了培训覆盖全员的目标。

借技能竞赛平台

选拔精英管理者

通过比武竞赛，让青年人才脱颖而出，这是中铁建工上海分公司搭建的平台。该公司在人才培养选拔上，坚持“赛场选马”的选人用人原则，将业务能力和道德品质放在同等重要的位置上考量。

公司人才选拔一般分为技能竞赛和岗位竞聘两种形式。根据人力资源储备的需要，公司每年都会在重点工程项目开展技能竞赛活动，鼓励青年员工参加技能比武，公司则在活动过程中发现业务骨干和技术能手。青年员工把技能竞赛当作提高自身素质的“助推器”，形成了“比、拼、赶、超”的良好氛围。

“将比武竞赛活动打造成为公司的活动品牌、企业文化，借比武竞赛活动平台不断推进人才成长步伐。”该公司党委书记姜书杰表示。

除了开展技能竞赛选拔人才外，上海分公司还注重选拔综合管理人才。根据企业发展的需要，管理岗位面向全体员工进行公开招聘，通过笔试、面试，以及试用考核等环节，将懂经营、善决策、精技术、会管理的青年人才提拔到关键岗位上进行锻炼，建设企业发展的“青年人才智库”。

如今，已经有一大批青年人才走上了公司管理岗位，很多人都已经成长为项目经理和项目总工，成为企业发展的中坚力量和宝贵财富。

□本报记者 马超 通讯员 李晓东