为增强班组职工爱岗敬业热情，克服“工艺标准执行不严格、材料成本虚高”等长久困扰班组的一系列头疼问题，公交保修三厂广安门保修班组从9月起，采取每周一开工前，由班长专门到车间和检验部分别抄写前一周材料费用使用项目数额和检验不合格项单据，并“曝光”于休息室小黑板上，以此方式激发职工人人参与管班、治班，共同为争创星级班组出谋划策，添砖加瓦。

近日，记者在保修六组班务公开小黑板上观察发现，除了公布有组员上上周节约材料费和质量扣罚的详细数据外，还有先进员工的评选专栏。修旧利废节约材料最高的为“成本冠军”，完成生产任务最多的为“生产冠军”，质量扣罚最少的为“品质冠军”，月底还要将排名与工资挂钩，进行收入调整。至于成本和生产质量双双都排最后一名的，班组长段旭辉介绍说，他们除了分别与该组员谈话外，还要帮助他们找出存在的主要问题，并拟定“下不为例”计划。

“每周及时将班组职工的生产指标公诸于众，这种用事实和证据来说话的方式，有利于激发大家火一般的工作激情，培养大家‘比学赶超’的良好工作作风。我们保修六组自从开展起这项数据‘曝光’活动以来，车辆保养责任返修事故、运营司售投诉分别降至为零，很多班组都要效仿我们这种用数据纠改保修作风、班风的有益做法。”保修六组职工牛硕骄傲地说。

□本报记者 白 莹