在很多公益活动中，都有外资企业的身影。他们为何热衷于参与公益活动？又是如何调动员工参与热情的呢？下面让我们听UPS华北区人力资源经理程文利谈一谈。

记者：为什么要参与各种社会公益活动？

程文利：UPS是物流行业中的外资企业，业务大部分属于国际物流类型，一线操作人员每天要开着货车送货，大部分工作时间都在户外，非常辛苦。目前北京地区员工有300多人。组织员工参与公益活动，既是践行企业公民责任的重要方式之一，也是加强员工的公司认同感和团队合作关系，丰富员工的业余生活，从而留住人才的有效手段之一。

当然，留住人才的手段还有很多，比如说我们制定了主管每年至少要有一次与员工交流的制度等。

点评：高薪、晋升不是留住人才的唯一办法，一个亲善阳光的企业，同样能形成向心力，公益活动的影响力毋庸置疑。

记者：公司组织的社会公益活动是怎么确定的？

程文利：我们公司有一个公益委员会，由各部门代表组成，大概11个人左右。每年公司参与什么公益活动，由他们讨论确定，充分发挥民主性。同时，每年10月是UPS全球公益活动月，公司会组织员工外出种树、关怀敬老院里的老人、去孤儿院慰问等。我们每次都提前通知，员工自愿报名参加。

点评：公益活动不由领导拍板，而是让委员会讨论产生，充分考虑了民意。

记者：怎样调动员工的参与热情呢？

程文利：首先我们会加强宣传，比如在官网上发布不同国家的志愿项目，供员工了解、选择；其次，我们会营造崇尚公益的氛围，包括每年各国分公司选出参加公益活动最多的员工，送去美国交流，还有一些激励参与的措施，让员工知道参与志愿服务是企业倡导的。

点评：让员工积极参与公司的社会活动中，不仅提高了员工的素质，增强了凝聚力，还提升了公司的社会形象和影响力。

被访人：程文利 记者：任洁