近日，随着一批徒弟顺利出师，北京住总实业投资控股有限公司为期一年的“导师带徒”项目圆满结束。较传统“导师带徒”而言，北京住总实业公司大胆创新，在师资配置、配对方式、考核机制等方面进行全面突破，为人才培养注入“一池活水”。

为保证“导师带徒”质量及成果，围绕企业经营主业及管理重点，北京住总实业公司今年打造了“管理、技术双轨同行，导师、徒弟双向奔赴，企业、职工双重发展”的新型“导师带徒”新模式。具体来说，“导师带徒”分为“管理”及“技术”两个序列，由公司领导班子成员及专业技术领域骨干担任导师，“高配导师”的设置进一步为青年人才培养注入新的动力源泉。在此基础上，公司通过工作目标完成度、职工发展规划、个人发展潜质等方面逐一筛选确定配对徒弟，“徒弟选拔”机制在全公司范围内营造了创先争优的浓厚氛围。同时在导师制定培养目标方案的基础上，徒弟每半年对阶段成果进行集中展示汇报，导师要动态关注徒弟全周期成长过程，多措并举将新型“导师带徒”打造成为实业公司后备人才的“练兵场”和“竞技场”，为后备人才储备及培养开辟新渠道，助力企业高质量发展。

一年来，北京住总实业公司17对师徒均完成了教学任务。在导师的指导下，培养对象全面发展、成果显著，其中1人完成了3项发明专利、1项技术课题，2人进行硕士学历深造，4人分别获得高级、中级职称、注册会计师资格，3人被选拔参加集团中青班干部培训，实现了职工与企业发展的双提升。

据了解，北京住总实业公司“导师带徒”长效机制至今已实施两年，通过“层层带动、螺旋提升”的人才培养战略，持续深化人才队伍建设，不断为企业发展提供新鲜血液和智力支持。

□本报记者 崔欣