坐在电脑桌前，指尖飞速在键盘上跳跃……面对日新月异的网络技术，北京京西燃气热电有限公司（以下简称“京西热电”）生产管理部副部长霍晓晨以“韧”字当头的精神，突破了一个又一个技术难题，一步一个脚印地推动京西热电全面信息化，助推清洁能源数字化转型发展。

13年前，霍晓晨初入京西热电，成为水电站一名通讯检修工。作为初出茅庐的“菜鸟”，最难实操的就是长途光缆维护。“山区环境复杂，为了准确排查断点，顶着炎炎烈日爬山、过河，一走就是一天都是家常便饭。”霍晓晨回忆说。

然而，她从未叫苦，从那时起，一颗执着坚韧的种子逐渐生根、发芽。凭着这股“韧”劲儿，她逐渐独当一面，成为一名信息管理员，岗位技术“含金量”更高了。

当年，厂区进行无线网施工，遇到工期临时调整。为了让63个点位如期上线，霍晓晨把时间掰成两半用，在电缆夹层，一干就是3个多小时。在寒冷的冬夜，嘴里呼出的雾气清晰可见，手指冻僵成为常态。上夜班的师傅总会打趣说：“你是要和我们一起下班呢吧！”

正是凭着这股“韧”劲儿，霍晓晨坚守信息管理一线十年如一日。十余年间，她亲历了公司信息化工作从简单日常电脑办公到全流程信息协同，再到如今以大数据为支点的能源革命。

“只有紧紧抓牢才能一直向前，我将自己不断‘归零’。”在此过程中，霍晓晨切身感受到知识的更迭如同一台高速列车。她跟行业前沿的专业课程学理论、跟有经验的师傅学现场，片刻不敢懈怠，在经验的累积中练就出独当一面的本领。

2022年，在京能集团数字化转型浪潮的指引下，公司规划建设以智慧监管中心为底座的数字化运营基础设施，霍晓晨被委以重任。两年的时光里，她先后参与了117座场站、共计537万点的数据接入，设计系统功能、组织机房建设及验收、主持编写智慧监管中心应急预案，全身心地投入中心建设中。

为了如期高质量完成集团级数字化建设重点任务，她只好把3岁的女儿托付给老人。早出晚归之时，总能听见女儿的抱怨：“妈妈，我等你半天，你都没回来！”虽然心有愧疚，但她仍然坚定地告诉女儿：“妈妈在施展魔法，让发电厂变得会说话！”

如今，清洁能源智慧监管中心已初具规模，风光水燃各业态全部接入其中，将原本各自孤立的场站联通一体，转变为区域化、集约一体化管控。依托精准高效的数据收集分析，为平台运营决策调整提供参考，由此带来的经济效益增长超过4000万元，企业生产管理能力实现了质的跃升。

“面对新的征程、新的挑战，我将不负韶华、抢抓机遇，在担当中成长、在奋斗中收获，用心用情用力，不断助力企业数字化转型。”霍晓晨笑着说。

□本报记者 刘欣欣