国网江苏常州供电公司持续推进职工科技创新工作，创新攻关模式，聚拢内外资源，完善管理机制，推动优秀创新人才和高质量创新成果不断涌现。不久前， 3项创新成果分别获得2022年度中电联电力职工技术创新二等奖、江苏省职工十大科技创新成果和江苏省职工“五小”活动省级优秀项目。（10月6日《工人日报》）

近年来，大批劳模和工匠创新工作室不断涌现，成为企业高技能人才培养的“孵化器”、推进技术创新的“助推器”。但部分劳模创新工作室只是在自己的创新工作室内搞创新，眼界和想法及能力毕竟有限，存在有“单打独斗”的现象。事实上，如果单靠创新工作室某单一工种或某单一部门来攻关一些关键技术难题，有时确实存在很大的困难。如何消除和减少这一现象，更好提升职工创新的能力和效率？常州供电公司探索科技攻关模式，聚拢职工创新的内外资源，形成创新联合体，其做法和经验值得点赞和借鉴。

笔者以为，常州供电公司聚拢内外资源，让职工创新不再“单打独斗”的主要亮点在于“横向联动、纵向支撑”，打破了职工创新主体之间“各自为政”的现象。在企业内部，劳模和工匠创新工作室不只是劳模和工匠的小团队，还吸纳了企业内技术专家、青年创客等优秀人才，跨工种、跨部门联合。大家取长补短，凑在一起共同来啃技术攻关的“硬骨头”。在企业外部，融入常州市总工会劳模工匠创新工作室联盟活动，推进创新工作室创新活动向“跨区域、跨专业、跨单位”的“三跨型”合作模式转变，增强了创新工作室之间的协调互动、交流沟通。实践证明，聚拢内外资源，让职工创新不再“单打独斗”，可以扩大视野，增大信息量，获取相关专业支持，通过组建柔性攻关团队，在不断的学习和实践中，提升自我创新能力，从而带来更高的创新效率。□周家和