本报讯 （记者 赵思远）构建多层次培训体系，打通职工职业发展通道，完善薪酬激励机制，开展“首钢工匠”选树活动，加强职工创新工作室建设……自从被确定为北京市“产业工人技能评价、激励机制”首批试点单位以来，首钢集团积极落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》和北京市关于推进产业工人队伍建设改革相关要求，建机制、搭平台、筑环境，多措并举推进该集团产业工人队伍建设改革工作取得积极成效。

据了解，首钢集团充分发挥首钢人才开发院作用，搭建了“七级三赛一室”的技能人才队伍培养组织体系，以及师资库、课程库、方法库、案例库和成果库五部分组成的支撑体系，构建了由高端研修、高潜开发、技能提升、继续教育四个层次组成的研修培训机制。每年举办首钢工匠大讲堂、首钢职工创新工作室领军人研修班、高技能人才研修培训班、工匠人才开发创新能力研修班、竞赛优胜选手赋能培训班等多个培训班次，在产业工人队伍素质提升方面发挥了重要支撑作用。

同时，首钢集团按照各类人才成长规律和发展特点，建立了经营管理系列、专业技术管理系列、技能操作系列三支人才队伍职业发展“绿色通道”。其中，技能操作系列按照初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、首席技师、首钢工匠7个职级设置，明确了技能人才成长路径。各基层单位结合行业做法、企业需要和岗位特点，进一步细化和完善技能操作序列职级设置，制定评聘标准，完善评聘办法，优化评聘流程，成立人才评审委员会，建立健全与集团职级对应关系。在职级纵向晋升的基础上，为实现人尽其才、才尽其用、人岗匹配，建立了技能操作序列与经营管理序列、专业技术管理序列横向互通的职务对应关系。

首钢集团工会相关负责人介绍，集团对获得“首钢工匠”称号的职工给予一次性10万元奖励，每月享受1万元工匠津贴，建立以“首钢工匠”获得者命名的创新工作室。目前，首钢集团已选树23名“首钢工匠”，涵盖了钢铁、园区服务等多个产业，打破了技能人才职务晋升的“天花板”。与此同时，首钢集团建有361个职工创新工作室，为产业工人队伍发展搭建了优质平台。

首钢集团工会相关负责人表示，下一步，集团将一业一策、一企一策构建非钢产业技能人才队伍职业通道体系，构建“选培用评”全链条工作体系；加强高技能人才培养，推进1000名高级技师、100名技能操作专家培养工程；实施首钢工匠培养工程，力争“十四五”末新增20名左右“首钢工匠”和3至5名全国技术能手、全国钢铁行业技术能手，新建2至4个省部级首席技师工作室。