“在业务导师刘乃瑞的教导下，我虽然入职才百天，但已参加过6层主体结构建设，编写了8份施工方案，参与了9次各类验收。在思想导师郭忠平帮助下，我廓清思想迷雾，快速度过了从离开校园到走入施工现场的迷茫期，快速投入工作。”日前，入职中铁十二局集团建安中原公司才3个多月的新员工廉硕说，两位导师为他点亮了指路明灯，照亮了前行的方向。（11月18日《山西工人报》）

据报道，建安中原公司按照“传思想、帮业务、带作风、促成长”的工作思路，建立新员工“业务+思想”双培养的“双导师带徒”机制。实施10年来，结成师徒129对，一些曾经的徒弟，成了如今的师傅，青蓝赓续，薪火相传。他们在各类专业技术比赛中，共获得上级单位、市、省、国家级表彰及奖项89次，为企业高质量发展储备了技能人才。

现在不少企业对新员工的培养，沿袭传统的师带徒机制。一般来说都是“一对一”的形式。建安中原公司则是“二对一”，即为新员工配备一名业务导师和一名思想导师。“业务导师”主要负责新员工的技能培训，“思想导师”主要负责把握新员工的思想动态、职业规划、日常需求等，进一步增强了新员工培养的精准性和实用性。

笔者以为，“师带徒”工作做得好不好，对一个企业发展后劲有直接影响。“双导师带徒” 培养机制，较好弥补了一些企业在新员工培养工作中“重业务不重思想学习”的短板，让业务水平出色和思想品德高尚的老员工 “以老带新”，是一种带徒方式创新，为新员工成长成才提供了双重保障，也为企业实现高质量发展提供了人才支撑。□周家和