第06版:北京劳动者之歌
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用智慧和汗水浇筑“匠心工程”
巧借资源破解美育师资短缺难题
 
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下一篇4 2022年10月14日 放大 缩小 默认        

用智慧和汗水浇筑“匠心工程”
——记北京城建北方集团有限公司项目经理梁飞
 

他敢于拼搏,在新冠肺炎疫情带来的困境下迎难而上,对工程安全、质量严格把控;他脚踏实地,爱岗敬业,从一名技术员干起,以满腔热情投入工作,坚持学习技能不断提升个人业务水平;他真抓实干,多次带领团队获评北京市绿色安全样板工地,真正把安全生产落实到项目的每一处……他就是北京城建北方集团有限公司项目经理梁飞。

自2007年7月参加工作,14年来,梁飞参加过多个大型施工项目,始终把安全生产放在项目施工第一位,坚守精益求精的职业操守。由于成绩突出,梁飞先后荣获“全国建筑企业优秀项目经理”“北京市建筑企业优秀项目经理”“北京市建筑企业优秀建造师”“首都劳动奖章”等荣誉。

勇于探索

创新安全管理体系

“将信息化技术手段充分运用到安全管理工作中,利用现代科技手段弥补人为管理的不足,形成全方位、全天候的安全监管网络,极大地提高安全管理水平。”工作中,梁飞注重带领团队学习先进管理经验,创新建筑工地安全管理体系,探索运用智能化手段打造智慧工地。

围绕工程建设全流程质量安全管理,梁飞探索建立支撑现场管理、互联协同、数据共享的信息化系统,重点围绕企业质量安全主体责任落实和在建项目过程管控,研究搭建项目工程智能化平台,不断提升施工质量管控与安全生产隐患治理水平。

梁飞在智慧工地平台搭建了施工现场视频全覆盖、塔吊吊钩可视化、塔吊防碰撞、劳务管理、安全巡检、智能喷淋系统等安全文明施工模块。在房山区河北镇棚户区改造项目中,作为智慧工地试点工程,这套模块率先探索管理平台智能化,并在后续工程中不断完善,形成较为稳定、系统、完善的安全管理体系。

该工程作为房山区棚户区改造样板工地接受了房山区全区建设、监理及施工单位多次观摩交流,并荣获“2018-2019年度北京市绿色安全样板工地”“北京市结构长城杯”等荣誉。

亲力亲为

每日盯在工地巡查

多年来,梁飞在项目经理岗位上不断强化风险意识,常观大势、常思大局,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,做到未雨绸缪,始终把安全稳定工作贯穿于项目施工建设的全部环节。

作为现场施工安全第一责任人,梁飞靠前指挥、严抓现场安全管控,要求管理人员必须常盯现场,发现问题及时处理,将安全隐患消灭在萌芽状态。他自己以身作则,每日盯在工地巡查,事无巨细,亲力亲为。

2021年,北京市经历了122天的“超长汛期”,6月1日至9月30日,北京市共出现降雨79场,平均雨量达大雨及以上量级降雨10场。位于昌平区的金隅上城郡工程项目正处于地下工程建设期,面临基坑坍塌及雨水倒灌的重大风险。

为了防范风险,项目成立以梁飞为第一责任人的防汛抢险小组,一方面对基坑边坡进行加固处理,对基坑周边排水进行排堵处理,另一方面对雨后边坡位移进行定时观测,并组织防汛抢险小组对雨后地下积水进行及时抽排,有效规避汛期坍塌及雨水倒灌风险。

“针对各建设项目不同特点,要制定出具有针对性的应急预案,预判风险,把握风险走向,做好随时应对各种风险挑战的准备。”梁飞说。

2021年10月,上城郡住宅项目进入到装修收尾阶段,项目有条不紊地进行着各项施工工作,为项目顺利交付做好充分准备。然而,项目周边宏福苑小区的突发疫情将一切都打乱了。宏福苑小区距项目只有5公里,而且项目部还有一位工作人员住在该小区,当时已被隔离在小区内。

“施工现场人员多,流动量大,管理起来难度很大。”梁飞告诉记者,尽管如此,他第一时间有条不紊地组织项目管理人员,明确任务分工,落实疫情防控方案。最终,项目1000余人无一人感染新冠肺炎。2022年,项目顺利按期交付,达到了建设方要求的时间节点,获得了各方的一致好评。

温暖人心

着力培养优秀人才

“项目就是我们第二个家。”梁飞经常这样对同事们说。他定期组织项目后勤人员对工人、职工宿舍用电安全、环境卫生、食堂卫生等方面进行综合检查,从关爱职工生活出发,助力工地安全生产。

开工初期,项目上管理人员较多,南北差异大,众口难调,渐渐地,对伙食不满的声音多了起来。有次在食堂吃饭的时候,梁飞就听到个别职工小声嘀咕说厨师做饭油太少而且口味还比较重,给的饭量很少。梁飞把职工们的话放在了心里,马上就安排人聘请了一个对南北菜系都很拿手的厨师,还对职工们的口味喜好进行了调研,综合考虑之后定制了新的菜谱。之后的每顿饭三菜一汤,荤素搭配,还配有餐后水果,尽量照顾到每位职工的口味,细心的举动赢得了职工们的好评。

同时,梁飞还特别重视对项目部青年职工的培养。项目经理部年轻人特别多,大部分是上世纪八十年代以后出生的大中专毕业生,从学校出来的时间并不长,对工作没有完全适应。但他们有热情有激情,在梁飞眼里,他们是公司未来的人才。

“企业交给我施工任务的同时,也希望自己能培养一批优良的人才。”梁飞明白,如何使青年职工早成才、成好才,是公司领导委予他的又一项重任。

在人才培养方面,梁飞采取放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核等方法,使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内具备独立上岗作业的能力。

“对于安全,我们要时刻怀揣一颗敬畏之心,铭记安全第一。”安全,是梁飞对青年职工说的最多的两个字。每天,他早早来到现场督导,检查现场的安全情况是否可控,有无可能产生的安全隐患,让“安全第一”深入每一位青年职工的心中。

自2014年担任项目经理以来,梁飞连续8年实现安全生产。他带领团队用智慧和汗水,诠释了的北京国企的首善标准和北京城建铁军的“国匠”情怀。

□本报记者 刘欣欣

 
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