秦宝通是北京建工一建工程建设有限公司东升科技园L20、L24项目部党支部书记。东升科技园项目体量大、人员多，高峰时项目有140多名管理人员、3000多名工人，对党建工作要求很高。秦宝通干了几年项目部党支部书记，他一边学习党建专业知识，一边开展工作，做懂业务的党支部书记是他孜孜以求的方向。

为安全生产作好保障

今年4月，新冠肺炎疫情反复，项目部现场进行封闭式管理。如何既能保障施工，又能确保当时100多名管理人员和2000余名职工的安全？经项目部班子讨论决定，班子成员每天在项目门口轮班执守。这一值守，就是70天。

项目里都是家里有老人、孩子的职工，秦宝通也无法与家人团聚，他懂大家的苦闷与焦虑，但是面对工作大局，这个30多岁的青年骨干没有放松要求。那段时间几乎天天有人找秦宝通请假，想方设法离开项目，秦宝通千方百计做起思想工作，“老同志得起带头作用，年轻人忍一忍再见女朋友。”

当时，项目上2000多人的饭菜，都由秦宝通联系专门的供应商送到门口，进行严格消杀后，再把海量物资送到食堂。两天一次的进货、一天一次的核酸检测、职工的体温监测、区域定时消杀成了日常。核酸请专业人员来做，登记录入的工作就得项目部志愿者自己上了。炎炎夏日，秦宝通穿上厚厚的防护服，开始了志愿者的工作。带头不回家的在施党员，也都参与到执守和疫情防控中来，再到后来人员不够，分包单位的党员也都加入进来。那段时间，工地上核酸检测人次达到了四五十万人次。

秦宝通说：“职工们都在工地上回不了家，再不给大家保障好生活后勤，怎么安心搞生产？”

办活动聚人心保生产

东升科技园项目体量大、人员多，开工顺序、人员进场顺序都不一样。由于各自工种、作业位置不同，项目之间职工的交集并不多。秦宝通就想办法办活动，加深各个项目之间职工的了解，也让职工们尽快适应各个场地。

今年“五四”青年节时，恰逢东升科技园项目二期钢结构全面封顶，整个项目进入了二次结构、机电安装及装饰装修的施工阶段。秦宝通带领青年职工开展了青年骨干团建活动，盲人方阵、拔地而起、珠行万里、粉末人生……准备充分的游戏项目让年轻人们迅速熟悉起来，团队的协作氛围逐渐高涨。

效果这么好，秦宝通趁热打铁，组织项目部在安全生产月与当地消防部门合作开展“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题消防安全演练活动。演练现场模拟施工现场库房发现火情，项目部启动紧急应急预案的情况。整个演练严谨有序，有条不紊，参演人员短短2分钟便有序撤离至安全区域，达到了预期目标。

此后，项目部还开展了多项活动。“施工一线的各项活动还是要围绕生产建设开展，凝聚人心也好，安全生产也罢，都是为了保障人员安全和工程质量。”秦宝通说。

做懂业务的项目部书记

“从2010年上班开始，我其实一直干的都是业务。”秦宝通说。从最初在王四营两限房项目部，到2016年考入一建，成为万泉寺回迁安置房技术负责人，最终捧回长城杯金杯，秦宝通一直没有放弃对业务的学习。

“我是学工程地质勘察的，来到项目后干技术、搞施工，对我来说就是从头学起。”秦宝通拿着前辈给的管理规程，每天做记录、查资料，不懂就问。住宅项目的分户验收、每道墙的垂直平整度……秦宝通事无巨细都要检查。做配套结构的时候，秦宝通跟师傅每天盯一个1万多平方米的小结构，从地基、地下室到建筑物盖起来，他一点一点了解了现场。在西红门项目部，他干着技术和资料两份工作，天天加班，验收时一连熬了四五个大夜，为项目部捧回了长城杯。2014年在万泉寺项目部，他作为技术负责人，负责7万多平方米的施工面积，带着30多名管理人员，系统地将技术生产内容捋清，懂得方案怎么定、管理怎么管，形成了总体意识。工作接触面越多，秦宝通越觉得自己的知识量需要补充。2019年，他开始攻读工程项目管理专业的研究生，希望夯实业务基础。

2018年刚刚开始做项目部党支部书记时，秦宝通便来到河北省廊坊市一个居民小区的项目。当地对环保要求特别严格，对于运输车辆的清洁检查严苛。他带领职工们一起研究，最终通过改造，创新研发出连车的侧帮都能清洗干净的机械洗车机，水压、水流、喷头、承重都很牢靠。这个洗车机被建工集团评为经济技术创新产品，现在已推广到许多工地。

当了好几年书记，秦宝通没有放下业务。他每天仍然会坚持在工地转上一圈，在了解项目施工情况的同时，看到精彩的画面也会用镜头记录下来。他时刻谨记老书记的谆谆教导：“要做懂业务的项目部书记。”

□本报记者 边磊/文 于佳/摄