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从不断攻坚克难中实现技能成长
“接地气”才能为群众把事办好
 
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从不断攻坚克难中实现技能成长
——记中建二局青年岗位能手闫国栋
 

闫国栋是中建二局一公司华南分公司薯田埔及内衣基地项目经理兼书记。从2014年毕业进入建筑业至今,从一名新职工成长为一名项目经理,闫国栋用实际行动不断自我超越,完成一个个挑战。2019年,闫国栋被授予中建二局“青年岗位能手”称号;2020年,荣获广东省科学技术进步奖三等奖。

每天叫醒他的不是闹钟是梦想

“又中了,12亿,真有你的!”闫国栋看着同事通过手机发来的祝贺短信,内心泛起了波澜。2020年5月,一个涉及12亿元的EPC大项目出现在招标公告栏上,考虑到长圳二期EPC项目良好的履约背景,分公司立即组建以尹马林为首的长圳二期团队进行投标,时任该项目EPC工程经理的闫国栋被安排负责技术标统筹工作。为做好技术标工作,闫国栋对招标文件进行细致分析,跟设计院列出了一个问题清单——清单上都是可能会被业主提问的问题。在述标会上,闫国栋流畅地回答了专家组的每一个提问,展现出了自己对项目的深度理解。

然而8年前,24岁的闫国栋刚入行时,最担心的却是自己做不下去被淘汰。

闫国栋毕业于河北农业大学,要不是因为在学校里获得过一些荣誉奖项,他甚至觉得自己都进不了中国建筑。还没来公司,他就记住了师兄跟他说过的话:“本科毕业2年可以考二建,4年可以考一建。”于是2016年,闫国栋考过二建,2018年又考过一建,两次均为一次性高分通过,实现无缝对接。在2021年7月的新职工见面会上,有新生涩涩地问他有什么备考窍门,他不假思索地回答道:“就看自己有没有决心。”

作为新职工,闫国栋被分配的第一个项目是正鼎·澜天项目。从河北来到深圳又转到福建,担任项目工长兼质检员,他暗暗下定决心,一定要学到真本领把项目干好。在工地上,他挎着工具包跟着师傅到处跑,充分利用零碎时间看图纸、学技术,甚至主动分担同事们的工作,拿他的话说,“就是为了向人家多学点知识”。他打印了11G101-1图集(国家施工标准设计图集),花了三个月时间将它们烂熟于心。一次会上,他依据图集规范向领导提议新增钢筋用量预算,令在场的同事眼前一亮。“一个毛头小伙子居然为项目增加了额外收入。”李明洋现在是中建二局一公司鑫荣懋项目经理,他当时就坐在闫国栋旁边,对他记忆犹新。2016年,项目举办质检和工程部长竞聘活动,有同事推荐他试一试,他不负众望,竞聘成功。

不过,闫国栋也遇到过一些“挫折”。有一次师傅把他叫去,提醒他注意工作方式方法,于是他开始反思,意识到“自己跟分包沟通时语气太强硬,偏命令式”,以至于产生过一些矛盾。“他们不是来听我批评或是指责的,人家也想把活干好,只要多站在他们的角度上帮他们解决难题,保证他们的利益,人家自然就会为我们提供更好的服务了。”8年后的今天,已成为项目经理的闫国栋接触到了各色各样的人,他愈发明白换位思考是多么重要。对8年前的“那一课”,他还记着呢。

2017年初,正鼎·澜天项目迎来人事变动,总工调离,领导班子考虑到闫国栋具备现场和技术管理的经验、能力,特向公司申请他接任总工职务。“那年我成了14届第一个进入项目领导班子的职工,心情非常激动,每天工作就跟打了鸡血似的。”那段时间,闫国栋觉得叫醒他的不是闹钟,“真的是梦想”。

寻遍全国确保5毫米安装误差

就像一段感情并不总是甜蜜期,闫国栋也遇到了他的大难题。

2017年8月,闫国栋被调任深圳长源村项目,担任项目技术负责人。“这个项目体量大、技术复杂,是当时分公司第一个采用铝膜+爬架的超高层项目,以前没人干过,而业主要求又非常高,我们的压力不是一般的大。”闫国栋记得清楚,当时铝膜首拼装一层就花了一个月,而当时业主最低要求是半个月,这逼得项目团队不得不四处参观学习,甚至每天加班加点开会研究。终于,功夫不负有心人,他们硬是熬出了一份以小时计的5天一层的N到N-4层全穿插进度计划,得到业主高度认可。该计划后来被优化成一套施工操作模板,专门用于解决铝膜+爬架+钢结构施工难题,被推广至全公司。

那段时间,闫国栋觉得自己成长很快。“因为标准高、要求严,必须达到甲方要求,否则就会挨批、整改,而且我们要干的活是之前没干过的,工作时间又是平常的两倍,能克服这么大的难题怎么能不促进成长呢?”

能者多劳,闫国栋再次被委以重任,又一个挑战在等着他。

2018年4月,公司中标了第一个装配式项目——民治上塘保障房项目,该项目采用了当时深圳罕见的半灌浆套筒承重剪力墙结构,闫国栋被安排为项目总工。如何保证剪力墙的承重受力?如何确保两排钢筋偏差全部在5毫米的误差范围内并且实现精准安装?一个个难题摆在了闫国栋的面前。作为2019年深圳市重点推进的保障性住房项目,该项目从一开始就得到了各方关注,分公司要求“只许成功,不许失败”。

“我们在广东没找到一个类似项目,终于在山东找到了!”闫国栋和他的团队终于松了一口气,他们立即赶往现场考察学习。在经过反复做实验、做试块后,他们终于确定了“坐浆法”施工并研发出了“钢筋定位机构”,相继解决了预制剪力墙的安装、承重结构预制构件钢筋的精准定位,以及预制构件与现浇层的连接等难题,实现了项目的顺利施工。项目团队良好的履约成绩得到了深圳市住建局的注意,闫国栋受邀参与《深圳市装配式混凝土建筑常见问题防治指南》的编撰工作。同年,闫国栋被授予“中建二局青年岗位能手”称号。

□本报记者 马超

 
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