多次组织下沉干部驻点参与封控小区疫情处置工作，连续5次星夜驰援丰台全域核酸检测，累计进驻入境进京集中隔离点闭环保障4次……由于参与疫情防控工作毫不含糊，北京昌房房地产开发有限公司总经理助理邵玉光带领的团队被社区称为“防疫铁军”。

“以上是昌平区入境人员集中隔离转居家隔离工作流程，大家一定要学习掌握，全力做好入境人员隔离转运交接工作……”这已经是邵玉光第五次进驻境外隔离点了。作为昌平区某境外人员集中隔离点工作专班临时党支部书记、负责人，他正在进行协调服务工作。

精准化管理、保姆式服务、家人般关怀，这是邵玉光给工作专班制定的工作准则。考虑到集中隔离医学观察点的工作相对繁杂，他及时梳理制定出了“作战图”，将每天的任务清楚地标注在图表上，很大程度上提高了工作效率。

在同事们的印象中，邵玉光总是雷厉风行，但又不失细腻。邵玉光回忆，印象最深的是有一次在某隔离点，发现患有高血压、糖尿病等基础疾病的人员近240人，孕妇10人。“这样复杂的情况给工作专班带来了不小的压力。每个人的身体状况、生活习惯等都不同，我们在完善在观人员基础信息的基础上，为重点人员建立专属台账，尽全力满足隔离人员个性化合理诉求。”他说。此后，这项服务机制也被逐步细化，成为了工作专班人文关怀的重点工作。

今年5月12日，刚刚结束入境回京人员隔离点工作任务的邵玉光进行了视网膜手术。两天后，还没来得及休整，他就接到了新的隔离点工作任务。在这处隔离点，除昌平区隔离人员131人外，还包括房山区隔离人员1420人，隔离人员之多、任务之重前所未有。

重担面前，主动担当。邵玉光带领工作专班落实人员转运工作，积极协调解决核酸检测、房间使用安排、送餐保障等问题，一直忙碌到凌晨4点，才将人员全部安置完毕。躺下略略休息了一会儿，一大早，邵玉光又早早起床，开始了新一天的准备工作。

“集中隔离观察点工作专班负责人”“临时党支部书记”“防疫后勤保障组成员”……这些不仅是贴在邵玉光身上的“标签”，更是军人出身的他刻在胸口的无形“徽章”。“疫情不散，我们不退。风雨过后，终会见彩虹，我们一定能战胜疫情！”邵玉光不断用实际行动诠释着新时代国企职工的初心和使命。

□本报记者 周美玉 通讯员 郭程程