8月17日下午，浙江鱼童新材料股份有限公司举行“筑梦未来，为爱奋斗”2022年鱼童员工子女奖学基金颁发仪式。企业员工潘晓华和苏同军的子女今年高考成绩优秀，分别被浙江工商大学和青岛大学录取，2人各获得“鱼童奖学基金”的一次性奖励2万元。（8月19日《浙江工人日报》）

孩子高考成绩优秀，考上了自己心仪的大学，作为家长和家庭的长辈，若经济条件较好，给孩子2万元的奖励，算不上什么新闻。但作为一家生产企业，专门设立员工子女奖学基金，鼓励员工子女成长成才，可以说，还是比较鲜见，体现的是企业所具有的“家文化”。

“家文化”是企业文化的重要组成部分，让员工在企业感受到家的温暖，这是“家文化”的核心要义。现在有些企业领导常喜欢用“爱企业如家” 这样的话来要求员工。这话本身没有错，员工应该爱企业如家。但反过来说，企业领导首先要把企业办得像个家，把员工当作家人，员工才能真正爱企业。这是双向的互动，缺一不可。

企业设立员工子女奖学基金，把员工子女的成长成才，当作家事一样亲切关爱，这既是对员工子女的期望和鼓励，更好地激发他们的学习热情，同时也是对员工的一种人文关怀，为更多员工重视家庭教育起到了良好的促进作用。

笔者以为，“家文化”是一种人文关怀。俗话说，“家和万事兴”。同理，企业大家庭成员的和谐，企业才能发展兴旺。“家文化”建设需要企业领导与员工的同努力，只要企业领导切实保障员工的合法权益，把员工当家人，员工就会把企业当作自己的家，大家共同为企业这个大家庭的发展贡献力量。□周家和