“我好不容易通过‘张榜招徒’抢到了公司技术质量部王翰林老师的最后一个名额，就是想向他这样的‘老铁’学习地铁盾构施工技术，力争成为公司盾构施工方面的专家!”12月20日，中交二航局成都城建公司成都地铁30号线一期工程四工区项目技术员袁箭宇激动地说。（12月22日《四川工人日报》）

据报道，12月中旬，中交二航局成都城建公司组织开展了“张榜招徒”活动，通过从导师“配给制”培养到徒弟“点名式”选师的逆向转变，不断创新人才培养方式。

毋庸讳言，现在有许多企业仍在沿袭一个传统的不成文的规定。那就是“师带徒”大多数采取内部指定的方式，也就是由领导或组织部门选定一些优秀青工，定向由单位安排“技能大师”和他们签订“师带徒”合同。这种做法好处是“技能大师”所带徒弟都是有关部门通过考核和选拔的优秀青工。其不足之处也很显然，那就是有些像“拉郎配”。一些“技能大师”不满意领导和组织部门指定的徒弟人选，希望由自己来选定徒弟。

“张榜招徒”较好地解决了这一不足和问题，由“技能大师”张榜限额招徒，想拜师学艺者可根据自己的兴趣爱好特长等，选择理想中的师傅。反过来，“技能大师”可通过对想拜自己为师者进行相应的测试，物色心仪的徒弟。从一定意义上来说，这也是一种师与徒的双向选择。有利于提高师徒教与学两方面的积极性。

笔者以为，“张榜招徒”就是一种带徒方式的创新。不仅有利于师徒关系的和谐稳定，也有利于延续企业新老职工之间技术上的传帮带，促进企业持续健康发展。

□周家和