当年，北京城建二公司年纪最小的项目经理王孝洋率领的百旺项目团队在中关村环保园1号科研楼等6项工程建设中，创出7万平方米的工程当年开挖、当年结构封顶的“孝洋”速度。如今，在火热的新征程上，他又创造出独特的“孝洋”经营管理方法，匠心打造了响当当的盈利工程。

1988年，出生于红色军旅老区——安徽省大别山腹地金寨县贫困农家的王孝洋，从小就受到“希望”工程的资助，在“希望”小学、“希望”中学、徐州基建工程兵指挥学院的培养下，王孝洋怀着感恩的心和向往军旅生活的渴望，在毕业求职的过程中，放弃了家乡附近的建筑单位，毅然选择了北京城建二公司。

入职北京城建二公司8年来，从威海、扬州等外埠工地转战到百旺经理部，王孝洋从技术员、生产副经理的岗位上磨砺成长为独当一面的项目经理，长期在项目一线上摸爬滚打的他，在北京城市学院工程、小汤山阿苏卫工程、北京大兴新机场线工程3次大抢工中都留下了埋头苦干、无私奉献的汗水和足迹。因此，他也被北京城建二公司的同事们称赞为“救火队长”。

中关村环保园1号科研楼等6项工程，是王孝洋任项目经理后第一个独立指挥施工的大型工程项目。为干好这个工程，王孝洋克服困难舍小家，日夜坚守在工地上，精心组织、科学指挥。在项目生产副经理人选不到位的情况下，他身兼正副两职，既是组织者又是实施者，既是指挥员又是战斗员。他说：“上任后，我每天都是如履薄冰，小心翼翼的努力工作，就是怕工程上出现丁点儿差错，对不起二公司的培养和项目员工们的信任，苦一点、累一点不算什么。”

从当年的3月21日开槽，9月11日拱出地面，12月12日实现7层主体结构优质高效封顶，从开工到结构封顶仅用了200多个有效工天，创造出北京城建二公司又一优质高效施工的传奇。

工程进度上有速度，工程质量上有亮度，在项目经营管理上，王孝洋创造出了“孝洋”经营管理方法。

在项目经营预算、各种经济合同签订之前，王孝洋都会先行策划，组织项目全员召开经营分析会，广泛听取员工们的建言献策，他说：“项目员工是主人翁，更是项目的当家人。”潜移默化的交心交流，使百旺项目部的员工们口上建言，行动上把一截方木、一断钢筋头儿都当成金子一样自觉的管起来，各个成为项目经营管理的行家里手。

当上项目经理后，王孝洋没有官架子、平易近人，他主动向现场有30多年施工经验的一线农民工们请教，不但摸清了施工的技术操作套路，更精确的计算出用料的“根数”。他还通过比对公司历年盘点各单位的土建模架体系，结合工程现场实际计算，BIM辅助推演，亲自下手实操，摸排盘查出一套最适合百旺项目的结构施工模架体系。从施工中上下前后使用位置、材料选取、拆支模时间差、墙柱调配方案、材料进场周期几方面，他成功总结出一套中关村环保园工程专属的模架结构体系。

2018年钢材市场价格“暴走”直升，为了工程稳步推进，不让厂家扼住工程进度的“咽喉”，王孝洋对钢材市场的价格浮动了熟于胸，他分别在三家钢材供料厂家中“迂回周旋”。在之后与甲方的结算中，他又巧妙的打出了时间差，选取钢材的峰值市场价位迅速出手，与甲方形成了一锤定音的结算价格，使粗计钢筋、混凝土全部进入节约的行列。

在工程最后收尾的过程中，工程墙面材质需要从砂浆与石膏中选择。王孝洋考虑到价位基本相同的这两种材料，石膏的膨胀体积大、好处理，后期也便于甲方重新调整，人工费能得到节省，于是选择了石膏。他灵活运用公司倡导的“两个意识”，既征求甲方意见，为甲方着想，又节约项目成本，点滴之中不忘增效，强化市场意识和提升服务意识，营造了项目成本经营的良性循环。

□本报记者 卢继延 通讯员 杨保川 杨帆