第02版:快评
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“首席操作手”评聘是激励一线员工成长的好机制
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3上一篇  下一篇4 2021年10月11日 放大 缩小 默认        

“首席操作手”评聘是激励一线员工成长的好机制

 

年仅23岁的金浩浩今年被聘为华北制药先泰公司“首席操作手”,这距他上班只有两年时间,他也由此成为先泰公司最年轻的“首席操作手”,3个月后他被提为液相分析技术员。 (10月9日《河北工人报》)

据报道,先泰公司“首席操作手”的评聘工作始于2017年,专为一线员工建立的职业生涯成长通道。通过明确关键岗位定义,优化关键岗位目录,扩展笔试内容,设立理论考试入围线,增加实际操作考试成绩比例,拓宽报名资格条件、规范民主评议范围及程序等,让评聘工作参与面不断扩大、受聘选手含金量逐步提高,评聘更加公开透明。每月500元的津贴,可以激励员工努力向先进看齐,让评上的员工有成就感和获得感,自我加压,更上一层楼。

一线员工是企业发展的主力军,他们的技能和管理水平,直接影响到质量、效能和安全等。笔者以为,先泰公司连续5年坚持“首席操作手”评聘活动,不仅在企业中营造了以技能实绩论英雄的良好氛围,让一线员工感到只要努力,就能成功,有了盼头和奔头。而且,精神与物质相续结合的激励机制,也使一线员工尝到了甜头,增强了提升技能的念头。同时,“首席操作手”需要年内提一条有价值建议,参与解决一个生产难题,带一名徒弟的要求,既可让获聘的职工不断鞭策和提升自己,又为企业和员工的技术进步作出了贡献。“首席操作手”评聘机制,成为了涵养人才的蓄水池。

□费伟华

 
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