在“北京大工匠”行列中，北京北燃供热有限公司副总经理、高级工程师杨硕绝对算得上是年轻的面孔。他生于1984年，2007年从湖南大学毕业后，便扎根供热运营一线。到如今，他带领团队负责的项目，累计节约燃气量超过2400万m3，减少二氧化碳排放约5万吨，节约能源费用6600万元，为首都功能核心区方便居民生活、改善宜居环境等方面做出了突出贡献。在参加职工匠师培训过程中，杨硕用“升维思考、突破自我、执着向前”三个精神标签道出了自己的成功法宝。

在大工匠挑战赛中，杨硕与热力集团、首开房地等单位十几名选手同台竞技。针对“居民末端不热都有什么原因”的问题，杨硕与其他选手的回答有着明显差别。其他选手的回答无非都是排气、放气、水力平衡调整等，而杨硕从设计、施工、运行三个环节分别列举了原因和解决办法，让专家直呼这是“超纲答题”。多年来，杨硕正是靠着举一反三和创新思考把自己锻造成了一位“超纲选手”。

作为一线和管理都要参与的综合供热人才，杨硕坚持“用户的反馈不会骗人，服务要挑不出毛病，安全要找不出纰漏”的服务标准。2009年，他针对小区生活热水系统存在循环水泵、补水泵设计选型不合理、缺乏调节节能装置造成能耗较大的问题，着力开展技术改造，使得改造后的耗电量较之前减少了65%。2010年，北京市大批居民小区划归北燃供热有限公司负责供热，从原有的只负责锅炉房，变为从改造到运行。公司将老旧小区设计、改造的任务全权交由杨硕负责。已有几年一线锅炉房工作基础的杨硕，结合所学专业，在2011年完成了第一个项目的改造交付。该项目不但供热效果大幅改善，而且为业主节省了大量资金。

2018年，杨硕开始负责某研究院生活区180万平方米“三供一业”项目。他加班加点对50公里长的管线进行了25000次水力平衡调节，同时加大对供热管道跑冒滴漏处理，排查处理管道漏点517处，并将全年检修任务压缩在1个半月内完成。采暖季结束时，同比上个采暖季节约能源成本超千万元，项目一年扭亏为盈。同时，杨硕带领团队自主研发自动控制系统，将OT技术和IT技术结合并推广，将供热由传统的人工操作向数字化转型。根据“三供一业”供暖项目特点，杨硕为各子系统建立相应模块，将模块组合搭建集中供热系统的仿真模型。模拟仿真系统投入运行后，同比上个采暖季节约燃气106.2万m3，减少碳排放2166.48吨。

在职工匠师的专题培训中，老师所讲的团队合作内容让杨硕十分认可，这与他工作中所坚持的“独行快、众行远”理念不谋而合。他充分发挥示范带动作用，把经验、技能技巧要领分享给班组员工，通过“师带徒”的方式，培养和造就了一支技能型、专业型技术人才队伍，并在各类职业技能竞赛中屡获殊荣。

2017年至今，杨硕搭建了公司能耗管理系统、集中报修系统、设备台账管理系统等能耗管理平台，全方位推进供热管理数字化、智能化。2020年，杨硕负责组建了集团智慧运营中心，搭建集团智慧供热云平台，帮助供暖企业采暖季节约能源成本750万元。

职工匠师培训再次让杨硕意识到了工匠精神传承对产业工人队伍壮大的必要性。“以前觉得传帮带就是技术和理念的复述和传达，现在明白了传承效果和个人魅力、沟通能力、理论和实践的结合能力息息相关。”杨硕感言，以后在团队管理、团队沟通、团队建设等方面，也要让自己上升一个维度，发挥自己年轻、思维活跃的优势，争取把自己的工作做成独立、特色的匠心服务品牌。

现在，杨硕正带领团队自主研发智慧化供热自动控制系统，将自身先进的OT经验与IT技术相结合，运用大数据、人工智能、建模仿真等技术统筹分析优化系统中的各种资源，构建新一代供热系统，将供热由传统的人工操作向数字化转型，并使之形成相应标准，在更大范围内推广使用，为首都实现节能减排、环境改善做出更大的贡献。

□本报记者 赵思远/文 彭程/摄