近年来，陕西彬长矿业大佛寺矿在深入推进内部市场化管理的同时，积极构建“开放式”废旧物资市场，积极鼓励区队、职工从废旧物资中“淘宝”，将职工当班回收复用旧材料和修旧利废的收益，兑现到当班工资，为废旧物资回收复用和修旧利废工作开拓了新的平台，成为助推矿井节支和职工增收的重要举措。（8月10日《陕西工人报》）

修旧利废是企业节约开支、降低成本、促进经济效益提升的一项有效的经营管理方法，既坚持了“能用不领新、能修不舍弃”的企业效益优先原则，同时也有利于职工在该项活动中有实实在在的受益。可以说，是一种双赢结果。

毋庸讳言，现在有些企业，对修旧利废重视不够，职工的积极性没有充分调动起来。主要原因之一，是修旧利废的成效还没有和职工的增收直接挂钩。大佛寺矿创新工作思路，明确奖励办法并及时兑现，大大提高了职工的积极性，可以说是将修旧利废真正落到了实处。

该矿鼓励修旧利废的举措值得点赞，无论从哪个方面来说，都是好事。从环保方面讲有利于节能和资源充分利用；从企业本身来讲可节支增效；从职工个人来讲，既提高了节约意识，又有实实在在的好处，何乐而不为？ □周家和