近期，北京城建集团十六公司开展了项目经营策划“大比武”。由基层经营管理人员组成的10支代表队摩拳擦掌，在“大比武”的擂台上一较高下。

“比武”过程中，10支代表队分别根据大会统一提供的工程背景资料展开讨论。在半个小时内，要讨论形成一个完整的项目经营策划书。30分钟后，由每组的组长代表本组进行现场阐述。在这么短的时间内，考验经营管理人员对工程背景资料的分析能力、应对能力以及语言表达能力，对经营管理人员的考验可谓全面。

10位组长现场阐述精彩纷呈，抓住背景资料中的工程投标与实际图纸变化大的重点，分析因此导致工程进度发生的改变，对施工方案的调整、资源的重新配置、大型设备的重新选型、重点难点的专家论证等重点事项进行详细阐述，展现了北京城建十六公司经营管理团队过硬的业务能力。

比武当场，5位评委根据策划是否全面，做法是否具体，操作是否可行，措施是否得当，叙述是否清晰五方面进行打分，评出一二三等奖各一组。

□本报记者 崔欣 通讯员 雷蕾 陆杨