回顾过去5年，“团队创新、工业互联、高技能”是我们工作的关键词。

2016年，我部门负责的某产品手机产能大增，部门用于测试产品的手机屏幕组件遇到很大问题，此款产品由于组装手法严格，我们在测试组装不良品时每人测试不到20个产品，屏幕就要报废，按照当时产能计算，每月的报废金额巨大。“不允许再出这样的损耗”，是我的第一个念头，于是我立刻成立临时攻关小组，针对此问题商讨出2套解决对策，一种是采购专业测试治具，另一种是我提出用现有材料自制，这套方案的难点是对焊接技术要求特别高，但是好处是成本低廉，最终我团队采用第二套方案，在达到预期要求的同时每月节省金额近28万元，得到公司上下的认可与肯定。

5年来，我团队顺利量产了数十个手机配套产品，处理的异常情况上千个。现在，我们团队的每个人都有自己的工作特长，个个都是技能能手。团队真的做到了高自治、高和谐、高绩效，这是我们最骄傲的。

在带团队的同时，我也十分注重学习，2020年9月，我参加了全国首届班组长大赛。复赛时，正处生产旺季，而且当时我正在准备经济师考试，所以时间非常紧张。为了有序安排工作和复习计划，我做了时间规划，每日下班后，我用2个小时学习经济师的培训，再利用1个小时温习消化班组长培训的内容。同时，我要感谢经开区总工会和园区工会的大力支持，我参加了工会组织的线上和线下培训，通过培训对大赛的内容有了整体了解，做到了心中有数。经过努力，最终在经历了决赛的理论考核和面试实操考核后，我获得了全国特等奖。

在新年伊始的日子里，我想用一句“凝练创新，不负韶华”来展望未来。未来五年，我会进一步将团队打造成学习型、技能型、和谐型、创新型、高效型团队。将数据可视化、员工高技能化、设备高自动化等等，结合国家创新发展作出本部门创新型方案。结合公司的业务发展方向，拓展团队业务。目前我们公司已经取得北京市首张医疗器械注册人制度试点《医疗器械生产许可证》，未来将大力开拓发展车载电子和医疗器械领域，为未来的智能交通和人民健康做贡献。

□本报记者 高铭 文/摄