本报讯 （记者 盛丽） “尝试‘视频号+公众号+微信群+直播’的方式，增加产品的曝光度和读者引流。如，一种新书，用视频号做1分钟短视频宣传，同步在集团公众号里提供更详尽的图文、视频等更多内容诠释。”这是今年上半年，北京出版集团在“转型升级”大讨论活动中收到的423条职工建议中的一个。近年来，北京出版集团拓宽厂务公开民主管理渠道，通过召开系列务虚会议、开展“转型升级”和“立足实际 守正创新”大讨论等方式，为广大职工参与集团发展搭建了多种平台。

今年上半年，北京出版集团围绕转型发展、科学发展、创新发展的要求，分专题召开集团领导班子务虚扩大会，中层干部和职工代表列席会议，针对转型升级、规划和发展目标、机构设置、精品力作创作、生产经营质量、企业文化等10个方面，提出问题81条次，建议222条次，为推动集团转型改革发展打下了基础。务虚会后，相关部门研究制定了《关于加快转型发展工作的实施方案》，并在集团内部开展了全员参与的“转型升级”大讨论活动。

员工们纷纷开动脑筋，结合各自工作岗位提出“金点子”助力集团发展。如，围绕绩效考核问题，员工们提出了对原有绩效体系进行改革的建议，“强化业绩导向，绩效奖金可与业绩指标挂钩，也可加入非硬性营销指标作为加分项，通过考核制度设计，促进部门及编辑转型”。据了解，“转型升级”大讨论活动后，北京出版集团共收到职工意见建议423条，相关部门将这些职工的“金点子”梳理合并形成40项重点任务台账，并责成相关部门转化落实，加快推动集团转型升级。

多年来，北京出版集团通过多种形式，落实厂务公开民主管理工作。充分利用《京版集团信息》、公告公示栏、集团内外网、微信公众号、微博等平台，及时刊登重要信息、公布集团重大事务和重点工作动态，保证了干部职工的知情权和民主参与、民主监督的权利。为推进厂务公开民主管理制度化、规范化，北京出版集团还制定了《工作手册》。据了解，2017年年底，集团印发了《工作手册》（第三版）共收集管理制度202项。其中，涉及《集团厂务公开工作制度实施办法》等共31项，各部门各单位及时组织职工开展制度学习培训，确保各项制度执行、落实。今年，为进一步加强现代企业制度建设，助力集团高质量发展，北京出版集团开展“现代企业制度建设年”工作（2020年8月至2021年8月），通过新一轮制度修订，落实落细厂务公开民主管理相关要求。