从北京市科普教育基地到中关村南部创新城领创示范空间；从航天食品（蔬菜）供应基地到北京市专利试点单位……自2007年成立以来，北京首诚农业发展有限公司及其工会秉承“一切为了职工，一切依靠职工”的发展理念，逐步走出一条“双赢”的康庄大道。“企业的发展离不开职工的共同参与。一直以来，我们始终坚持实施厂务公开民主管理，把关心关爱职工、服务职工放在首位，不断调动职工的积极性、创造性，为企业发展献计献策。”首诚公司董事长关斌说。

“阳光工程”凝聚职工队伍

何为“和谐”？关斌认为，“和”，从口从禾，寓意人人有饭吃；“谐”从言从皆，代表大家皆能说话。

自公司成立以来，围绕“和谐”二字，首诚公司及其工会主动作为，打造工资集体协商“样本”、厂务公开民主管理“阳光工程”、有话就说的“职工代表提案制度”，引导企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。关斌表示：“合理的劳动报酬是企业留人的关键。协商的是工资，但其实培育的是一种合作理念，构建的是共赢文化。”

记者了解到，首城公司常年坚持集体协商制度，工会组织职工代表会同企业行政部门，参与企业出台新政策、新管理办法的讨论、审议，共谋企业发展，与此同时，针对《集体合同》《工资专项集体合同》进行三方协商。公司每年签订《工资专项集体合同》，并建立了员工工资的共决机制、正常增长机制和支付保障机制，保证了职工收入与企业效益同步增长，形成了理性、法治的运行机制。

畅通职工为企业献策渠道

陈燕楠是公司的后勤主管。在工作中，她发现公司食堂主厨人员配置过多，而面点师、配菜师、勤杂工较少，支出收入悬殊。为此，她向公司行政和工会部门提出意见，并在食堂召开现场会，听取各工种意见，做出了分流安置的办法——将原有的8名主厨人员减少到3人，其余5人分别安置在采购、配送等工位上。经过陈燕楠提出的“金点子”，每年能节省费用20多万元。她也因此得到了公司的奖励。

“职工就是企业的主人，对企业的大事小情，他们都有知情权、参与权、表决权。”关斌介绍，多年来，首诚公司积极探索适合企业发展实际的厂务公开有效载体，利用公司内网的资源共享性，将建议监督、廉政建设、劳动监察、企业管理、行业动态、规章制度、岗位需求、员工竞聘等事项，以及职工的建议、意见及处理结果直接在网上公开。各基层单位结合自身特点，运用民主生活会、恳谈会、内部刊物、局域网、经理信箱、职工意见箱、热线电话、厂务公开栏、简报、板报等形式，及时开展厂务公开工作，为企业经营管理决策提供了民意基础和智力支持。

采纳职工建议奖励1000元

在首诚的大家庭中，没有“家长制”，不搞“一言堂”，所有成员都是这个家庭的主人。一次，有职工代表提出，为本公司职工解决机动车停放问题。工会积极与相关职能部门协调，经过沟通，将办公大楼前的空地施划为停车场，解决了职工们关注的停车问题。

“企业推行民主管理，让职工‘当家作主’，保障了职工权益，构建了和谐企业，解决了职工所想、所思、所愿，真正实现了双赢。”首诚公司工会主席陈海侠介绍说，为鼓励职工献计献策，公司出台职工每提出一条意见建议奖励10元、采纳一条奖励1000元的规定，既提高了职工的参与意识，也给企业发展奠定了基础。

“集中全公司研发力量，尽快完成中国航天中心神十二太空飞行任务航天员在轨道运行期间功能保障性食品的研发”“开发特殊营养功能蔬菜（低钠、低钾等）应尽快市场化，为特定人群提供服务”“销售人员外勤灵活打卡”及“纸质审批改为线上审批”等11条职工意见建议被公司采纳，提出建议的职工均获得了奖励。

打造“云”职代会

长期以来，职代会出勤率一直不高，成为困扰公司推进民主管理的一大短板。为此，首诚公司工会设计开发了网上平台，将传统职代会转变为网上职代会。这样一来，职工代表不管身处何地，只要在规定时段登录平台，就可以参加会议、阅读报告、提出意见建议以及投票表决，有效提高了职工代表的履职积极性。

首诚公司副总经理石立群说：“现在，职工代表只要打开网站，就能看到公司行政关于去年的工作总结以及今年的发展计划，从职代会启动、预备会议到正式开幕、主席团会议、小组讨论、职代会闭幕，全部上网。职工代表有任何问题都可以在网上发布，汇总后传送给公司管理层。”

“自从把职代会搬上网，职工代表可以随时‘入场’，职代会的出勤率直线飙升，近几年始终保持满勤。”关斌说。

□本报记者 闫长禄