王海军是误打误撞进入园林绿化行业的。昔日的他曾是白纸一张、基础为零的资料员，如今已是业务精湛、驾轻就熟的项目带头人。现在担任北京盛世润禾园林科技有限公司工程管理部部长的王海军，这些年来走过了一条“逆袭”之路。

在大学主修水利水电建筑工程专业的王海军，初来乍到时，除了杨树、柳树，连其他苗木的种类名称都认不全。但王海军对园林绿化行业有着十足的兴趣和挑战欲。“比起生硬、见棱见角的建筑和混凝土，树木和花草具有生命，经过养护修剪能够呈现出各式各样的风格，水景、石头、园林经过精心排列和装点更能展现出生态协调之美。这种灵活而充满生机的特点让我这个‘小白’有信心在新行业扎稳脚跟。”王海军说。

王海军从一名资料员做起，开始学习使用各类资料软件，恶补书本知识，抓住每一次去现场的机会，把自己总结的问题和难点向经验丰富的老师傅请教。同时，有心的他在现场时刻观察工程的各个流程和细节，为日后成为协调管理能力突出的多面手打下了基础。回想起做资料员那段岁月，王海军的印象依旧清晰：“冬季施工时，我们站在寒风中量尺寸、记数据，手都冻僵了，但能换来今天的自己，一切都是值得的。”

业务能力日渐精进的王海军，开始独自带队完成各类项目。他坦言，想把一个项目做好看似简单，可很多工程并非“绕着自己转”。一个项目，现场很多单位同时施工，会存在大量的交叉现象，突然缩短工期、人手严重不足等情况随时可能出现。王海军曾在一个位于昌平区的项目中，按照要求带领十几人的团队，自己更是亲自上阵，要用不到一天一夜的时间，完成了一千多平方米的铺装工作。

在王海军眼中，一名合格的项目带头人需要具备“眼观六路耳听八方”的大局意识和随机应变、应急处置能力。场地是否协调出来了，种植土是否填到位了，坑位是否提前挖好了，苗木的种类、数量是否确定好了，何时安排进场，栽树、修剪的人员和机械、材料是否准备好了……这些内容都要在自己的脑中有一个清晰的架构。“更重要的是，这些要素并不是固定不变的，而是时刻在改变的。”王海军说，“你要考虑到，如果第二天苗木来不了，下一步怎么安排，要提前开挖多少坑位，一批次要进多少棵树，我们的人手、坑位能否让这批树到位后马上进行栽植，最大限度地保证成活率。”

长时间在一线工地摸爬滚打，让王海军练就了洞察问题、解决问题的能力。世园会建设期间，他在榆树文化园负责镜水景建设时，发现设计图纸中砖模在池壁的内侧，有着丰富经验的王海军立即考虑到，吸水能力较强的砖经过冬天会有冻胀、冻裂的风险。经过现场讨论，砖模按照他的建议放在了池壁外侧。延庆山区多，冬天气温低，绿化乔木种植是在天寒地冻的环境下进行的。那时，冻土层的深度达到了三四十公分，人工以及普通的机械已经无法挖坑，王海军和工人们用钩机等设备先对冻土进行破碎，才把坑挖好。

王海军在工作中，最重视理论和实际相结合的能力，参加市总工会组织的“职工技协杯”比赛之前，他一度认为管理和一线操作是脱离的。当他在比赛培训中练习铺砖时，工人平时三两锤子就能敲好的砖，自己怎么都铺不利索。两天以后，王海军的胳膊都肿了，效果还是不能达到自己的预期。“感觉自己的手很没谱，不会用那股劲。作为管理人员，你如果在操作中铺一块砖都发抖，还谈什么管理一线工人呢？”他坦言，“作为管理人员参加一线操作技能大赛的经历，让我明白了工匠精神的重要性。”

现在，王海军已经是公司中能够同时负责多个项目的多面手和骨干人员，公司在城市副中心的绿化任务也都交给了他。他在项目间往返不停，人不是在工地，就是在车里。“工装要齐整，防护要到位，环保苫盖、洒水降尘样样不能少。”王海军说，在副中心进行园林绿化施工，除了要保证苗木质量，还要重视公司和首都园林绿化行业的形象，要让园林绿化工作者成为副中心建设者的亮点。

□本报记者 赵思远 文/摄