前所未有、席卷全球的新冠肺炎疫情带给我们生存冲击的同时，还带来了许多我们过去不曾关注或没有遇到过的课题，促使我们去学习、去认识，从这个意义上讲，疫情也是我们认识自然、认识世界、认识经济规律的一个机遇。

新冠肺炎疫情阻击战取得阶段性成果，复工复产复业在各行各业迅即铺开，有关“疫情给我们造成许多困难，我们正在采取对策，按照中央‘六保’‘六稳’要求，提振经济”的宣传随处可见。那么，与克服困难、落实对策息息相关，担负着具体生产经营任务，且自身利益与之休戚与共的广大职工群众，对此是不是都很清楚、很明白呢？恐怕不尽然。包括某些领导者，也未必能够把自己职责内的困难、对策搞清楚、说明白，人云亦云、照本宣科的现象并不鲜见。

疫情给经济社会生活带来的冲击和影响，有的比较明显，有的可能需要一段时间才能显现，如果对于这些困难以及采取的对策不甚了了，可能造成或悲观失望、或盲目乐观的精神状态，导致应对失措，引发新的问题，给提振经济增加障碍。因此，把困难和对策向群众讲清楚，特别是向一线职工讲清楚，是共克时艰的重要步骤和必要条件。当然，向职工群众讲清楚，企业领导者首先要看清楚，这是重要前提。

我们常说，应对困难，“信心比黄金更重要”。为什么信心更重要？因为信心体现了人的积极进取的精神状态，体现了人战胜困难的勇气和斗志。如果面对困难，人的精神首先萎靡了，何谈采取行动，战而胜之？

信心从哪里来？来自对客观情况的正确认识，对未来前景的合理预期，对自身能力的准确评估。可见，信心不是凭空而来的，更不是靠口号喊出来的。

怎样树立信心？冷静应对，调查研究，分析论证，从实际出发，制定切实可行的应对措施等等，都是必须的。同时，还要把现实的、可能的和预期的判断告诉群众，让更多的人都清楚，都明白，才能实现同舟共济、共克时艰的目标。

或许有人说，困难讲多了会影响信心和士气。不然。困难是一种客观存在，少讲或不讲都改变不了事实，回避甚至是潜在的风险。况且，新冠肺炎疫情给不同行业、不同地区和不同企业带来的困难是不同的，大而化之、笼而统之地讲不行，要讲清楚、讲具体，才能使职工对困难有清醒的认识和足够的准备。

或许有人说，采取应对措施是决策者的责任，职工执行就是。错了。正确的决策都是来自实际，源于实践的。职工群众对于生产经营中的困难有切身体验，对领导决策有相当的发言权，听取他们的意见应该是决策的必要条件。有了决策，应该向他们讲清楚，这有助于职工群众在工作中更好地落实对策。

克服疫情带来的困难，还可能成为企业谋求新的发展机遇。抓住机遇是人的主观能力对客观存在的把握和改变，只有领导者的努力是不够的。职工群众身处生产经营一线，对实际情况最了解，也最容易理解机遇所在和怎样抓住机遇，把困难和对策向职工讲清楚，上下齐心，才能够把机遇变为现实。

前所未有、席卷全球的新冠肺炎疫情带给我们生存冲击的同时，还带来了许多我们过去不曾关注或没有遇到过的课题，促使我们去学习、去认识，从这个意义上讲，疫情也是我们认识自然、认识世界、认识经济规律的一个机遇。

□张刃