张茂是北京顺鑫农业股份有限公司小店畜禽良种场副经理。1994年，他大学毕业进入鹏程食品公司成为了一名基层养猪技术员。上世纪九十年代末期，我国首次从国外引入皮特兰种猪。对于这种新品种的饲养管理，当时国内没有可以借鉴的成功模式。张茂主动请缨，为了摸清种猪的生活习性、第一时间观察到种猪的各类反应，他连续两年多吃住在猪舍里，寸步不离的守护着这些品种优良的种猪。

在猪舍守护的日子里，张茂的爱人在医院待产。病房中，产妇都在家人的陪伴下期待新生命的到来。但直到临产前一刻，他才从养殖厂匆匆赶到医院。

很快，张茂带着对家人的愧疚又回到了猪舍。经过长期的观察、摸索和试验，皮特兰种猪的应激、难产及腿部疾病三大难题终于被成功攻克。张茂的研究成果“皮特兰种猪的扩繁及配套技术推广员应用”经北京市农委评审后，获得了北京市农业技术推广一等奖，并推广到全国很多地方，为我国的种猪品种改良工作做出了巨大的贡献。

2014年，张茂就任鹏程食品公司达州官田种猪选育场技术总监。当时，官田种猪选育场经营陷入困境，各项养殖关键数据长期在低位徘徊，且销售渠道不畅，经营业绩逐年恶化。张茂就任后，首先召集大家集思广益，共同找出工作中的不足和漏洞，同时鼓励大家坚定信心，恢复企业的生机与活力。

工作中，张茂首先优化了绩效考核方案，并且从熟悉的技术环节入手，淘汰了大量生产性能降低的种猪。强化生物安全措施，改进更新了无害化处理设施。在张茂和员工的一起努力下，各项生产数据有了明显提升，关键生产指标由同行业低水平一跃提升为行业标杆。

此后，张茂带领销售团队主动参加各类行业展会、研讨会，积极寻找客源。在销售服务上，他要求技术人员下沉到销售服务一线，亲自到客户处解决各类问题，定期回访客户，了解客户需求。他上任一年后，达州选育场即扭亏为盈。

2018年8月，一场非洲猪瘟疫情席卷而来。面对疫情，张茂连夜查询国内外技术资料，联系国内知名专家教授请教相关技术难题。通过电话、网络和场内的同事研判、讨论，用最短的时间整理出了非洲猪瘟防控技术资料汇编，并形成了可操作的技术指导文件。

随着疫情的不断蔓延，各场的防控物资也日渐吃紧。张茂又投入到了“采购员”的新角色，对于每一种所需物资、每一套设备，他都要货比三家、再三考察、优中选优。所有的采购、审批、检验、分发流程，他几个月中不知重复了多少次。“我多跑一趟，同事们就能少出来一次，疫情传入场内的风险就能少一分。” 疫情解除封锁的那天，张茂早早来到场门外，大门打开的一刹那，他和奋战了100多天的同事们紧紧的拥抱在了一起，庆祝来之不易的胜利。

□本报记者 盛丽