国家电网公司东北分部近日通过了《关于进一步减轻班组负担的指导意见》（以下简称《意见》），为医治班组负担过重之“病”开出了治疗“药方” ，让班组集中精力投入生产中去。《意见》关于“切实加强班组建设，激发班组内在活力”内容有10条，“切实减轻班组负担，提升班组工作效率”内容有10条，简称“双十条”。 （3月22日《工人日报》）

众所周知，班组是企业最小的细胞，麻雀虽小，五脏俱全。班组充满生机，企业才具有活力。然而，近年来，不少企业班组负担重也是不争的事实。据新闻中报道，通过调研、座谈及班组长反映，东北分部工会总结出生产班组存在“四多三少”问题，即“婆婆”多、会议多、记录多、考核检查多；青年技术骨干少、班组人员少、班组自主权少。

的确， 班组是企业最基本的施工生产单位。一个班组充满生机，企业才具有活力。这话本身不错。但是给班组“增压”，应该是建立科学的管理机制和激励机制，调动班组的积极性，激发班组的能量。“压担子”不是给班组增加不必要的负担。

加强企业班组建设，是加快企业发展的必然要求，但是给班组“压担子”，不是任意给班组添负担，应该让班组有一定的自主权，而不是大包大揽，更不是任性而为制造麻烦。班组是一线生产单位，他们的工作主要体现在劳动价值，完成生产任务，如果以为给他们“压担子”，搞些不必要的“额外添加”，压力过大就会造成工作质量下降，挫伤了班组工作主动性和积极性。

一个明智的企业，应该对班组格外关心和爱护，从实际情况出发，千方百计减轻班组负担，减少形式主义的检查评比，对班组的检查评比，材料报表也要进行规范，将现有会议记录、各种资料进行精简合并同类项，长期不用的进行取消，一时不能取消的制定时间表，到期自行取消。让班组轻装上阵，是班组这个“细胞”活跃起来，为企业的发展多做贡献。□王恩奎