赏与罚是一个问题的两个方面，相辅相成，互为作用，不可偏废。只赏不罚，无以震慑落后；只罚不赏，缺乏激励效应，二者并用，才是用人之道。

3月1日，中央指导组副组长、中央政法委秘书长陈一新在武汉指挥部督导疫情防控工作，并剖析当前“战疫”形势的“五大转变”，其中之一是激励士气从赏罚乏力向赏罚分明转变。

上述来自中央政法委的消息说，武汉一手抓激励动真格、一手抓问责不手软，优秀的火线提拔，不合格的火速问责。目前，已火线提拔优秀干部20名、火线发展党员17名；依纪问责组织处理654人，涉局级干部10人、处级干部144人。此外，创设市指挥部嘉奖令，对疫情防控重点工作实施考评通报制度。强调领导干部靠前指挥、机关干部下沉“战疫”。正确的激励、问责导向激发了党员干部“战疫”积极性，精气神大为提振。

疫情防控犹如一场战役，在火线选拔“勇士”“猛将”，惩处“懦夫”“败将”，对于鼓舞斗志，提振士气，提高战斗力的效果显而易见。俗话说“重赏之下必有勇夫”，党员干部带头并且领导“作战”，固然不是为了“重赏”，但及时的奖励无疑是必要的。与此同时，对于临阵脱逃、畏缩不前、失职失守者，也必须迅速处置，即使“平时表现还不错”，也要“挥泪斩马谡”，不能让这些人影响士气，动摇军心，甚至因此造成败阵的后果。

赏与罚是一个问题的两个方面，相辅相成，互为作用，不可偏废。只赏不罚，无以震慑落后；只罚不赏，缺乏激励效应，二者并用，才是用人之道。

非常时期，在“火线”上迅速兑现赏罚，成为获胜的重要手段；日常工作，虽不一定事事急迫，但同样需要及时的赏罚分明。因为，无论什么条件下，都需要鼓励先进，鞭笞后进，而且，有些问题还是共同的。譬如，陈一新在剖析“战疫”形势的“五大转变”之后，还指出了目前仍然存在的“五个难点”，其中之一就是“抗疫中的作风问题还不少，疫情统计不规范的问题时有发生，抗疫工作中的形式主义、官僚主义依然存在。”这些问题不是“战疫”中才出现的，而是日常工作中的顽疾，众人皆知，大多不当回事。非常时期暴露出来，危及人命，才成了突出的难点，需要中央指导组特别提出。那么，如果在日常工作中能够解决这些问题，做出表率，是不是应该奖励？顽固坚持错误，依然我行我素，造成工作损失，是不是应该处分？这里说的奖励、处分，不是一般的表扬或批评，而是实打实的赏罚分明，包括提职、加薪或问责、撤职，乃至法办。

我们总是说，要鼓励干实事的人，重用有能力的人，“不能干好干坏一个样”。但实际上又总是“大锅饭”，常常“都一样”，结果只能是挫伤实干、能干者的积极性，也放纵了某些投机取巧“混官场”的人，久之，还会造成逆淘汰。要真正实现“不一样”，就应该像非常时期采取非常举措那样，鲜明地体现在赏罚上，而且越及时越好，以促进工作获取更好效果。日常工作中就能够“一手抓激励动真格、一手抓问责不手软”，一旦遇到非常情况，工作也会少出纰漏，少受损失。

□张刃