“我上周就来了，为第一天复工做准备。”总装车间党员于建说。“复工前，各项工作都很细致到位，防疫举措落实都是我们反复确认的。”2月17日一大早，北京现代仁和工厂四大车间的生产线已经紧张有序地开动起来。

复工中，α生产运营模式显威力，α表示可能的意思，是指在一名员工多岗位操作的前提下，保质保量完成生产任务。“按照今天的生产计划，往常都是人员出勤最小化，现在不行，现在疫情这么紧张，出勤是按照2到3个工位配置1个员工。”工程师团队与班组长们更是坚守在生产现场，核对工艺编程，做好部品件的检查，了解现有装配难点，及时作出整改对策。

生产一线也是战“疫”前线。“现在我们倡导‘特立独行’，1个人负责2个工位，上料、打栓、检查……生产任务更重，但生产质量绝不落下。”仁和工厂车身车间ok班党员、班长李春江说。

仁和工厂冲压车间班组早会的召开，更是从以班为单位细化到以组为单位，减少人员聚集。

由于北京现代的供应商遍布全国，而各个地区的疫情程度不一样，给企业复工造成了很大的困扰。“当前目标就是，最大化保障公司生产，最大化降低疫情带来的影响。”生产经营零部件保障组联络人张晓旭说。

采购管理党支部先后对200多家供应商进行现况调查，为保障零部件的生产供应，40多名采购人齐上阵，开展了配套企业库存现况调查，防疫物资储备情况调查，供应商企业复工调查，以及相关地区防疫政策调研汇总。

在防疫物资方面，物资紧缺、交货周期紧张、价格变化快，要保障企业复工生产，就必须保证防疫物资到位。根据北京现代疫情防控领导小组要求，综合采购党支部承担了本次防疫物资的主要采购工作。每人平均每天打出50多通电话，联系40多家供应商，微信消息更是几百条的往来。就是在这样的工作节奏以及大家的不懈努力下，最终完成了三地工厂及武汉经销商所需要的7类防疫物资的货源的开发及订单的按时下发。1月底采购物资陆续到货，为三地复工复产做好了物资上的保障。

8:00-8:15，仁和工厂108个班组召开安全会议；8:15-8:45，现场员工全员防疫培训；8:35-8:45，消毒液使用培训及开工检查；承诺书签订……这是复工第一天，仁和工厂全员执行仁和工厂党委发布的安全防疫“四个一”工作要求，即复工第一天，召开一次安全会议、进行一次防疫及安全开工检查、进行一次全员防疫培训、签订一次《复工安全责任承诺书》。同时，在各个车间入口处，每名进入车间的员工，都要进行体温检测以及入厂登记。为保证员工健康安全，生产作业区域、办公区域、员工休息区域使用小型喷雾器进行消毒，对员工作业工具及辅助设备使用消毒液进行擦拭消毒。

为了确保出口发动机订单的按时交付，2月17日，北京现代沧州分公司发动机部全面复工复产。

随着北京现代三地工厂有序平稳推进生产运营。全体北京现代人做好了“两条线”作战的准备，“一条线”是疫情防控阻击战，“另一条线”是企业经营攻击战。生产线转起来了，质量也确保要跟上来。“我们还是特别关注员工的个人防疫防护”，北京现代发动机质量2科党员、系长张旗说，“每天对员工的体温状态都有跟踪，所有人员按班按组进行疫情相关的培训，手持设备都要进行酒精擦拭”。人员防护做好了，消除了员工疑虑和恐惧，才能更好地投入工作。发动机质量在确保加工质量、装配检查和部品检查时，倡导党员干部冲锋、班组长先行。

“员工经历了一个长假，为了更快让员工进入工作状态，我们在一人多岗的情况下，提高抽样检查频次，更大力度的进行抽检，全力保障品质。”张旗一边说，一边翻着手中的检查表。

□本报记者 马超