2016年才开始从事集体协商工作的郭永全，凭借过往任职企业工会主席和领导干部的经验，他很快在调研走访后，总结了让劳资双方快速进入协商模式，并实现高效协商的方法——即：“4+4+N+X”协商模式。该方法在密云全区内广泛推广，不仅让工资集体协商工作深入人心，更使得企业职工的工资和福利得到一定程度的提升。

什么是“4+4+N+X”协商模式？郭永全向记者解释：“第一个‘4’是岗位工资、平均工资增长、最低工资标准调整与确定、加班工资基数；第二个‘4’是‘四必谈’；‘N’是我们根据走访企业调查了解职工意见和建议，综合提出企业集体协商22项建议协商内容，企业根据自身实际可选择列入协商内容；‘X’是除以上22项建议协商内容外，企业双方协商达成一致的内容。” 郭永全说，22项建议协商内容包括为职工提供免费工作餐；为职工提供伙食补贴；为哺育期女工提供喂奶、挤奶时间和场所；为职工提供上下班交通条件或交通补贴等基本福利，也包括协调协助外地职工子女在本地入园、入学；职工子女中考、高考当日允许职工休假（按正常出勤计算）；直系亲属住院陪护请假期间，困难方面给予一定照顾等人文关怀方面的福利。

在明确了协商内容的基础上，郭永全还在协商流程上进行细化和规范。“我们在严格落实协商程序的基础上，要求基层企业在确定协商议题后，增加工会主席与企业法人代表提前沟通和协商的环节，让双方在心里有谱的情况下，开展协商会。”郭永全告诉记者，这一环节的增加极大地提高了协商效率，协商会召开得更高效，劳资双方的沟通也更顺畅了。

多年的企业管理者工作经验，让郭永全比别人更了解企业的实际情况，在开展工作时，更能找到协商契合点，促进劳资双方高效协商，而最终形成的协商合同，则更易落实和操作。

郭永全善于总结工作方法和成效。在工作中，为了一场业务培训，坐公交车颠簸一个多小时，又步行五六里山路，郭永全和他的同事们毫无怨言。他坚持热心本职，爱岗敬业；虚心学习，提升自我；耐心沟通，主动作为；细心指导，规范标准；真心服务，乐于奉献。坚持“五心”工作法，让郭永全在基层企业中收获一众好评；同时，郭永全的“四抓”“六把关”，又让大家看到了他的严谨与规范。

“四抓”为抓基层，掌握第一手材料；抓培训，提高素质；抓质量，规范标准，为使集体协商工作提质增效；抓典型，以点带面。严把“六关”则是：协商准备关、正式协商关、协商程序关、合同签订关，合同备案关、合同履行关。

今年6月，中华全国总工会出台的《深入开展集体协商质效评估工作方案》和北京市总工会出台的《集体协商质效评估工作的操作说明》正式实施。为了将自己认真学习和领会的精神传到基层企业当中，郭永全积极深入企业走访培训，并在大型民营企业北京亨通斯博通讯科技有限公司开展试点协商，“按照新的工作方案开展协商工作，最终该公司职工的实际工资增涨了8%，福利待遇也增加了7项。”郭永全笑着说，接下来，他们将带着《集体协商质效评估工作的操作说明》，深入他负责的基层企业，助力职工高效谈“薪”，为进一步创建和谐劳动关系贡献力量。

□本报记者 王路曼 文/摄