第02版:快评
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模拟协商是“练兵”也是检测
不能总让医生“累瘫”
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3上一篇  下一篇4 2019年9月4日 放大 缩小 默认        

不能总让医生“累瘫”

 

这几天,一张医生在手术室靠墙而睡的照片忽然就火了。照片中的医生,斜靠手术室的墙,双腿蜷缩,眼睛闭着,身上所穿的手术服、手术帽以及医用口罩也都还没有来得及换下。照片中的主角,就是深圳市龙岗中心医院骨关节科医生代宇。被拍时,他已经连续做了7台手术。而在那之后,还有三台手术等着他。(9月2日《南方都市报》)

一天做10台手术,医生从早到晚都需保持高度紧张状态,中午吃饭时间不过10分钟,困了累了时,只能趁着麻醉师打麻醉的间隙,靠墙小憩片刻,这样的工作强度,一般人恐难承受。

预防医生“累瘫”,医院可作为的地方还有很多,比如在人才培养方面,不能过于将某项技术集中在一名医生身上,导致出现事实上的技术垄断。技术骨干应该有“备胎”,这样既可以缓解技术骨干的压力,也可以避免因技术骨干无法在岗时,出现技术断层等现象。对于手术任务繁重的医生,医院可以在门诊和住院患者管理等方面为其减轻工作量,达到工作总量相对均衡。

近年来,医生“累瘫”在手术室里的事件十分常见,这些医生的表现令人肃然起敬,同时也别忘记,这并非正常现象,也不可持续。当前,多地都在探索现代医院管理制度,医生忙闲不均、部分医生承担了过多的手术任务,是现代医院管理需要攻克的一道难题。医生系统需要“拼命三郎”,但假如医院管理更科学,医生不必拼命也能达到同等效果、提供同样优质的医疗服务,岂不更好?□罗志华

 
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