建邦公司的这次主题活动以拉家常的形式，由工会主席与职工面对面交流，有激励、有关怀、有反馈，氛围和谐。正因为谈话平等、主题贴心，所以，职工们没有思想顾虑，可以敞开心扉、畅所欲言。

《劳动午报》报道，近日，北京建工新材建邦公司工会开展了以公司未来发展规划与职工个人成长的关系为主题的交心日活动。公司党委副书记、工会主席与20多名工会会员交流感情、倾听诉求、解答疑惑。这条短新闻总共不到400字，却有着很丰富的内涵，值得工会工作者关注。

在诸多新闻报道中，读者见惯了“领导接访”“深入群众”“现场办公”等形式，总是给人以领导者“克服官僚主义”“不耻下问”的印象。而领导与职工“交心日”却令读者“眼前一亮”——交心是平等的，是亲密无间的，不存在领导“俯就”，也没有职工“仰视”；不是上下级讨论工作，而是朋友间促膝谈心。这种形式是否真正能够做到彼此平等姑且不论，提出工会主席与职工群众“交心”这样的概念本身，已经体现了一种新的思维，即在工会组织与会员之间，不应该刻意区分领导与群众，且需要“弱化”领导身份。在这个问题上，只说一条理由就足够了：既然工会一再强调自己是职工群众的“娘家人”，那么，会员回“娘家”还需要客客气气甚至毕恭毕敬么？

建邦公司工会这次活动的主题为“公司未来发展规划与职工个人成长的关系”。这个主题选得好，好在切合实际，好在贴近职工心里。有人说，职工群众最关心的是眼前切身利益，公司发展规划离他们的关注点太远。这话只能算说对了一半。新世纪的年轻人，固然比较“实际”，但面对改革开放、市场经济、特别是激烈的职业竞争，他们对于个人发展前景的关注乃至焦虑，远比其父辈更强烈。而他们供职单位的发展规划，又往往与其个人前景息息相关，除非他（她）随时准备“跳槽”另谋他就。建邦公司工会选择“公司未来发展规划与职工个人成长的关系”这个主题，在某种意义上，也是希望通过交心为企业“挽留”更多的人才，可谓用心良苦。

正因为交心，所以，建邦公司的这次主题活动以拉家常的形式，由工会主席与职工面对面交流，有激励、有关怀、有反馈，氛围和谐。正因为谈话平等、主题贴心，所以，职工们没有思想顾虑，可以敞开心扉、畅所欲言。如报道所说，“汇报了本职工作和遇到的困难，表达了愿望诉求，并结合工作中的切身体会，提出对公司发展的意见和建议。”工会主席则“为大家讲解了公司的未来三年发展规划，并表示将针对大家提出的困难和诉求，一一梳理，根据实际情况竭力解决。”这样的场景，确实如“娘家人”坐在一起谈心。

如何及时掌握基层职工的思想、工作动态？如何了解职工的困难和需求，激发职工的工作热情？这是许多企业领导者面临的实际问题。如果没有平等的对话，没有贴心的交流，领导与群众心里如同隔了“一堵墙”，肯定难以解答上述问题。反之，拆了“墙”，连了“桥”，使职工有问题敢反映，有意见敢提出，有心里话愿意说，领导者何愁摸不准群众的“脉搏”，对症下药调动职工积极性呢？

□张刃