1983年，基建工程兵集体转业，于是王志文与昔日的战友携手并肩转战市场。转眼26年过去了，如今曾经的那抹儿军绿色在王志文身上越发鲜艳了。北京市 “青年岗位能手”、北京市“爱国立功竞赛标兵”、“优秀共产党员”、北京市“劳动模范”、“北京市青年突击队标杆”、北京市“经济技术创新标兵”、“中国优秀企业家”、北京市“质量先进企业推进者称号”、“全国劳动模范”……一个个接踵而至的荣誉，是他对军魂的最好滋养。回忆起当兵的情景，王志文说道：“当兵的日子是艰苦的，繁重的施工任务，磨炼了我的意志。在与砖瓦沙石料打交道的过程中，让我学会了自强自立；当兵的日子，也让我懂得了什么是奉献。猎猎的军旗、整齐的步伐、嘹亮的军歌，始终萦绕在我的脑海中，带给我不断前进的勇气。”

成为一名工人之后，王志文深刻地意识到短板——知识的匮乏。于是这个刚刚走出军营的小伙子，一头扎进了学校。1986年9月，他以优异的成绩考取了北京建筑工程学校。毕业后他便来到了施工一线，从技术员做起，之后到预算员、生产副经理、项目经理，就这样王志文迅速在城建集团这个大家庭中成长起来。

记得在承建的玛钢厂住宅楼项目中，王志文担任项目经理带领团队仅用109天，就完成了一幢18层双子楼从首层结构浇筑到主体结构封顶的施工任务，以一记漂亮的“短平快”，捧回了“北京市城建系统规范化管理示范单位”的金匾。

何以搏击在强手如林的北京建筑市场？王志文认准了“质量”二字。“今天的质量就是明天的市场”是王志文始终尊崇的质量法则。伴随着一幢幢拔地而起的精品优质工程，王志文成为众多开发商心目中最可信赖的项目经理，后续任务也接踵而至……

北京城建集团在业界堪称一支铁军，而王志文就是这支铁军的一分子，面对困难他总是迎难而上。

2001年6月5日，王志文被破格提拔为城建新创公司总经理。此时的城建新创公司，历史包袱沉重，管理体制僵化，冗员庞大繁杂，经营状况每况愈下。王志文义无反顾地接下军令。最终力挽狂澜，带领大家重新走出了一条企业发展之路。

此后，王志文担任北京城建国际建设有限公司董事长、党委书记。于是，他带领着这支“走出去”棋盘上的“过河尖兵”，在一片关注的目光中，开始了国际化迈步。

对于管理者来说，理性分析市场环境，准确判断企业所处的位置，并以自身的能力驾驭企业顺应市场潮流，是一个企业走向成功的关键。王志文正是以这种超前的管理思维，在审时度势中找准了企业的市场定位，从可持续发展的高度，充分发挥团队精神，与领导班子共同研究制定出国际公司发展战略，确立了“立足北京，扩大外埠，拓展国际”的营销策略，以“三足鼎立”的经营布局，不断扩大市场占有率。

2006年2月1日，国际公司从众多强劲的竞争对手中脱颖而出，首次以总承包的名义一举中标也门萨那国际机场新航站楼项目，一举刷新了2000年以来市属建筑企业以总承包身份承揽到的单体境外工程最大合同额的纪录，打响了“走出去”发展的第一炮。

随着企业国际化进程的不断推进，公司又相继中标越南金色西湖公寓楼、泰国科里斯玛依卡麦等一批有影响的国际工程。

2014年8月，有1700名职工的北京城建建设公司（以下简称建设公司）自年初新承揽任务只有1.8亿元，北京市场仅泛海、郭公庄、房山窦店等4个工程项目，拖欠职工5个月工资、7个月保险……一道难坎摆在了建设公司发展的道路上。在这危急时刻，全国劳模王志文临危受命，担任建设公司党委书记、董事长，扛起了振兴建设公司的大旗。在城建集团的支持帮助下，他带领全体职工一步一个脚印，“保稳定，促改革，求发展”。16个月后，终于实现了公司8年来的首次盈利，达到企业自身收支平衡目标。

由于工作出色，2017年，王志文被任命为北京城建集团副总经理，负责企业管理、信访维稳、行政保卫（拆迁）等工作。此时的王志文把自己当成了一个服务者——为集团经济顺利运行服务，为维护职工合法权益服务。自上任以来，王志文围绕集团公司的战略引领、企业改革、考核导向、资质优化，以及动态评价集团经济运行，建立长效激励约束机制；妥善处置、化解了一批重点矛盾纠纷，依法维护了职工合法权益；以防治结合的工作思路，圆满完成了各项重大任务。

这就是王志文，一个退伍老兵，用军人的果敢、刚毅迈过一个又一个难关，用行动践行着军人的誓言，也用行动擦亮了胸前的党徽。如今，王志文肩上的责任越来越重了，但是王志文的那颗心却始终没变，铁军精神始终闪耀在他心中。

□本报记者 杨琳琳