在北京城市副中心行政办公区，有着25座闸井、14座调压箱、39个公服用户、75个食堂，还有366个燃气灶具、2880个居民用户以及近24公里的地下管线。而肩负起守护这些户内外设施安全重任的，是一支均不超35岁不到10个人的班组，他们便是北京燃气集团在2018年9月成立的，集外线运行维护、户内服务维修、查表收费等工作为一体的潞城燃气服务中心“蓝军班”。脱下“绿军装”，穿上“蓝工服”，这些均为复转军人的班组成员，在开展燃气服务保障工作的同时，时刻展现着“军人退伍不褪色”的风采。

曾守祖国万里疆土

今保副中心用气平安

2018年9月，北京燃气集团三分公司完成了城市副中心办公区通气任务，与此同时，分公司决定成立潞城燃气服务中心，作为副中心的专门服务保障单位。既要打造政治素质过硬、业务技能精湛、高度负责的专业服务队伍，又要锻炼培养一线青年技能人才，三分公司在人员选择上可谓是标准颇高、精益求精。最终，10名均为复转军人的业务骨干脱颖而出，加入了这支新“部队”，拥有了新“番号”。而获得北京市“职工技协杯”职业技能竞赛调压工比赛第二名的李刚，光荣地成为了这支“部队”的班长。“当初抽调骨干人员时，像是打架一样。”李刚对当时的情景仍记忆犹新，“为了能够服务副中心，承担光荣的历史使命，大家争先恐后，抢着报名。”

“这些设备工具、台账就像咱们当兵时的枪支弹药，这身蓝色的工装就是咱们的军装，现在的工作时间标准就是咱们的集结号，咱们‘蓝军班’要挖掘自己的特色，实行‘半军事化’班组管理模式，突出服务特点。”李刚表示，“蓝军班”提出仪容仪表军事化管理，规范使用服务用语，作业现场军事化管理等一系列严格的管理模式。为了把服务做细做精，“蓝军班”甚至成立了“普通话集中训练营”，把练习普通话当成了每天的必修课。

“在副中心保障燃气安全，就要让本领过硬，经得起实战推敲。”李刚表示，“蓝军班”经常针对副中心可能突发、常见的问题开展技术练兵，并以老带新，提升班组成员平均实力，缩小差距。调整套丝板牙、调压操作、查看计量表……为了在夯实基本功的同时能够快速有效破解各种“疑难杂症”，“蓝军班”将每一处运行、维护的细节都重复了无数次，确保实战时万无一失。练兵结束后，大家不仅要在现场探讨交流，回到家还要在脑海里复习一下当天操作的技术步骤。在严格的管理下，在军人般使命感和责任感的驱使下，“蓝军班”的青年骨干从技术白丁纷纷“脱胎换骨”成技术能手，每位“战士”都能独立解决各种燃气难题。

负重巡检不知疲倦

全副武装燃气精兵

正如军人守卫祖国疆土一样，“蓝军班”把保证副中心行政办公区的用气安全当成了自己的“天职”。“一旦接到报修电话，除完成维修外，我们还会把所有用气设备重新检查一遍。”李刚说。行政办公区内配有食堂，每隔半个月，李刚和班组成员就要下到市政综合管廊里的中压燃气管道检测。管道分布高低不一，检测人员身上要背着重达25公斤的检测设备爬上爬下，单是入口高度差便有10米左右，在1米左右宽度的管廊中，人刚下去就一身汗。在这样的巡检中，4.2公里的管廊走下来，通常一走就是一天。李刚坦言，常人走上4～5公里尚需消耗一定体力，更别说带着全部设备的巡检职工要爬4～5米高的直梯了。

“长达20多公里的户外管线检测不容许有一厘米疏漏”，这便是副中心燃气安全巡检高标准、严要求的缩影。手推车、北斗检测仪、激光遥感检测仪……“蓝军班”在巡检时，用上了最精密的仪器，投入到户外管线检测中。据“蓝军班”班组成员介绍，激光检测仪是新型的高灵敏度测量仪器，通过泄漏气团反射回的激光束来测量反射路径上的气体浓度，检测距离可延伸至10米。每天的检测结果都会被记录下来，方便日后查询。

前线作战时刻准备

底气源于“后方”支持

除了日常维护运行工作，“蓝军班”还负责着城市副中心燃气设备设施的安全保障工作。所以，增加工作时间，减少到场时间，显得尤其重要。“蓝军班”所有职工实行24小时待岗制，办公地点就选择在副中心行政办公区的附近，车程不超过15分钟。除本职工作外，“蓝军班”还在雷锋纪念日、“五四”青年节等时间组织开展社区安全宣传、副中心行政办公区调压站箱清扫、空巢老人上门服务等活动，让攻坚克难的“铁军”具备“温度”。

为了让这支特别能战斗的“部队”干得“舒心”，“蓝军班”还得到了三分公司在政策上的大力支持。三分公司与北京城市副中心市委办公厅生活处、市政府办公厅行政服务处等8个部门积极协调沟通，合作组建了城市副中心燃气安全运维保障平台。“有了这样的平台，再发生停气等故障时，我们可以立刻进入副中心，并由安保人员带路，允许逆行快速到达现场。”李刚向记者介绍，有一次，第三规土局食堂突然没有了燃气，“蓝军班”在安全运维保障平台的支持下，仅仅用了两个小时，就完成了这次应急抢修工作。“以前需要各级审查，碰到特殊情况等半天都不止。现在时间上缩短了近两倍，提升了燃气运维效率。”

此外，为了让每名班组成员实现技术提升，针对“蓝军班”业务性质，三分公司运行维护二所为每一名班组成员定制培训计划，安排集团专家技师为他们讲解户内管线切改等技巧。并安排全员报名参与北京市职业技能调压工大赛，以赛促学、以练促干，进一步夯实基本功。为了弥补班组在地下综合管廊燃气设备运行管理、智能化调压箱升级改造等全新领域缺乏管理经验的不足，“蓝军班”还主动开展对标工作，与高压公司青藤班进行交流，借鉴学习班组优秀建设经验和人才培养模式。

“我们要成为一支政治素质过硬、业务技能精湛、高度负责的专业服务队伍，为城市副中心提供安全、高效、优质、便捷的高品质服务是我们的首要职责。”李刚说，“接到的任务就是冲锋号，帮用户排忧解难，听到用户的称赞，再苦再累，也是值得的。”

□本报记者 赵思远