从一名技术员“变身”为工会主席，对于张经义而言，这不仅是管理工作与技术工作存在不同，也是技术工作转向管理工作存在的“过渡期”，正是这个“过渡期”的亲身经历，才能让自己做好面向技术和技能人员的工会工作，为他们能更好地实现自身价值而提供帮助。

2003年，张经义大学一毕业就成为了一名技术员。2007年，来到北京燕东微电子有限公司（以下简称“燕东公司”）工作，先后从事过党支部和共青团的相关工作。2018年1月，经过选举正式成为燕东公司工会主席。

重在参与，让所有职工动起来

2018年9月，燕东公司在北京市电子工业工会举办的北京电控“筑梦杯”职工健身操（舞）大赛中，获得较好的成绩。张经义回忆起当时的情况，由于燕东公司的子公司办公地点不同，职工比较分散，参加这种集体项目的比赛要有一定的难度。“让职工参与到活动中来，这点很重要。”张经义眼中充满了坚定。

在组织参与比赛的过程中，张经义带领工会的工作人员广泛宣传，发动和吸引喜欢舞蹈并有一定基础的职工参与进来；同时，成立了舞蹈小组，让有舞蹈基础的职工对舞蹈进行设计，保证舞蹈整体质量；还为了做到舞蹈动作整齐划一，组织职工一起加强排练，有时排练会进行到晚上9点多。

在那段时间，为了保障舞蹈小组的热情，也为了取得好成绩，燕东公司工会做了大量保障性工作，解决职工的后顾之忧。“而作为工会主席，就要事先做好决策、制定计划，建立组织，配置资源，让职工广泛参与进来，活跃职工文体生活的同时，强化职工队伍的集体荣誉感和凝聚力，更好地为产业发展服务。”张经义说。

重视培训，一线职工在大赛中脱颖而出

“2018年，在北京电子控股有限责任公司9名获得北京市政府技师特殊津贴的技能人才中，有两名是我们燕东的职工。”张经义欣慰地说。

默默无闻的一线职工为何脱颖而出？这中间究竟发生了什么？“人才建设和人才培养，对于任何一家企业来说都是重点工作。工会在参与一线技能人才队伍建设过程中，我们不仅关注参赛职工的比赛成绩，更注重对他们的培养。”张经义说。

在开展职工培训工作中，燕东公司工会除了组织相关理论知识的培训之外，还将实操比赛与实际工作成绩紧密联系，选拔出技术人才，并以此作为赛前培训的重点。经过不断实践和改进，工会助力职工取得优异成绩、实现自身价值。同时，一线技能人才队伍建设也取得较好的成果、公司产业得到了较好的发展。张经义表示，工会会通过形式多样的培养渠道来建设好一线技能人才队伍，设计了包括组织职业技能竞赛、企业新型学徒制培养、职工素质教育等多种形式。

“工会工作应该是有温度的，要有包容的心态，要听取职工的意见，要经得起托付。”作为工会主席，张经义这样对记者说。

□本报记者 唐诗