“莫问未来怎样，但求事事无悔。”这是刘晓艳奋斗10年的座右铭。

在同事眼里，她满面春风，而在她内心深处，刚强执着，一丝不苟。因为一份执着，她从项目技术员做起，一步步走上项目技术总工、生产经理、执行经理、项目经理、城市经理部总工程师。今年年初，刘晓艳任中建二局一公司深圳分公司科技部经理，又登上公司十佳道德模范领奖台，成为数千名职工学习的楷模。

做项目难，做女项目经理更难，刘晓艳是深圳分公司唯一的女性项目经理。

在该项目开工前，刘晓艳明确目标，计划先行。她对全体人员进行分工，做到责任到人，并对实施计划内容、重点、细节、注意事项进行逐一交底。她先后进行了三次内部评审、修改、再评审，最终确定了项目的整体实施计划。项目实施过程中，她在各工序第一次施工及重要工序施工时，进行全程监督，严格落实方案内容，为管理人员树立表率，强化了项目管理的执行力度。

在刘晓艳的影响下，项目全体员工全部坚守作业第一线，确保了项目团队在第一次使用铝膜、爬架的情况下，高质量、高速度地完成了项目施工任务。安全文明施工、绿色施工，工程进度、工程质量均得到了业主的高度认可，2018年在甲方三次第三方巡检中均排名第一，实测实量分数均达到97分以上，赢得了业主信赖。

一个工程项目的成功与否，项目成本最关键。

当初承接中洲璞悦花园项目时，刘晓艳面临着艰难选择。一方面中信山语湖项目、自由人花园七期项目竣工收尾，深村东片区一期改造项目停工，人员面临闲置，而项目团队多次投标均因价格及无铝膜爬架施工经验问题屡次未中标，项目管理人员面临被分流解散的窘况。而另一方面，项目团队组建多年，共同完成多个项目的施工任务，多次共同完成迎检、创优、观摩等大型活动，团队凝聚力、创造力、协作能力得到了锻炼，但项目人员多为社会招聘人员，若人员解散很难重新组建，且后期重新组建团队，项目将花费大量的精力、代价，多年管理理念的传承将面临中断，她更为不舍。

为了团队的持续发展，刘晓艳咬着牙，以成本价承接了中洲璞悦花园项目，确保了团队管理人员工作的稳定性。项目开工前，她带领团队对周边类似的十几个项目走访学习，确定了项目的材料周转计划、深化方案、下游分包合同细节及单价，同时通过项目全体管理人员的集中策划，将项目管理各个细节都进行了指标量化、数据量化，为项目后续有效实施提供了基础和保障。

项目施工期间，刘晓艳作为项目经理，时刻关注着项目成本情况，项目每位管理人员做到精细化管理，深入现场一线，保质保量完成每项施工工序的监督、检查、复核、改进的工作，避免了因工程质量造成的二次投入，节约了项目成本。

在工作之余，刘晓艳利用各种学习机会，不断提高自身素质；她靠平时点滴积累和自修，2016年考取了建筑工程一级建造师资格证书；她通过自我学习，掌握未参与领域如铝膜、爬架、深基坑、超高层、装配式等建筑的相关知识、为承接类似项目奠定了基础。

作为广州经理部的技术总工，刘晓艳还涉足于70个项目的投标工作，积累了技术标投标工作的要点及不同业主的关注点，保质保量地完成技术标投标工作。两年时间内，她代表项目团队完成了40多次的述标任务。

□本报记者 马超/文 通讯员 程虹 王义生/摄