位于山西省运城市的万达广场近日正式开业。工程从开工筹备再到开业，绝对工期仅8个半月。由中建一局总承包公司山西分公司副总经理刘庆平、项目经理马壮率领的团队攻坚克难，完成了各项施工建设任务。

“万达广场的项目一般工期就在13个月左右，关门日期不可能改，这一下子砍掉1/3工期，大家的心情可想而知。”中建一局山西分公司副经理刘庆平说。

运城万达广场项目经理马壮是刚刚年满30岁的东北小伙，2018年已经是他在中建一局工作的第8个年头，先后参建过5个大型项目，该工程是他参建的第二个万达广场项目。

盘点项目部的人员构成，1988年出生的马壮竟然排名靠前，项目部员工绝大多数都是90后，甚至是95后。

身为技术部长的邵奇今年只有26岁，最初他只是一名普通技术员。2018年6月开始，因为工期压力和万达集团的严苛管理，项目一些有过万达经验的员工纷纷离职，邵奇成为当时技术部仅存的一名员工。

“我就要体会下万达的项目我能不能干！”这是邵奇来项目之初的豪言壮志。即便面临如此的困难，他选择留下来，每天头上点着风油精提神干工作。从一个最初只会画图的理工男，到一个对接业主、沟通施工队的全才，邵奇的一句话让马壮放心：“哥，你放心，我一定能扛下去。”

如今的邵奇因为万达项目化茧成蝶，不仅担负起总工和技术部长的职责，还因为表现出色获得了公司的优秀学员称号。

1994年出生的辛雪松被同事们戏称为“地下室之王”。干过三个万达广场的他始终负责地下室部分的工作。哪个位置是什么机房？目前设备安装情况如何？面对这些问题，小辛都能对答如流。他有一个习惯，在每个机房门口贴上进度计划表，每一项之间都有关联，完成一项勾去一项，确保能随时掌握工程进展。

相比辛雪松的“称霸”地下，左鹏则对地上部分了如指掌。楼座中哪些地方完工了，哪些地方进展慢，都装在他的脑里。每天给工人布置任务，都要明确时间节点和任务细节，就连犄角旮旯的便捷小路怎么走他都一清二楚。

马壮手机的微信运动上，长期占领封面的人不是辛雪松就是左鹏。“哥俩比着走，每天至少3万步，全都是在现场走出来的。”马壮说。

这群90后用每天17个小时的工作时间和每周21万步的数据，建造了一个运城万达。

从项目进度计划表上的时间安排足可见团队的时间紧迫。2018年10月30日采光顶封闭、室内装修完成；11月30日外装、机电安装完成；12月3日消防验收完成；12月13日竣工备案完成。正是有项目年轻人的“狼性”精神才让整个项目得以顺利完成。

项目临近收尾时，现场还残留大量装修垃圾，项目部组织男职工扛着扫帚和铲子开展义务劳动。大家分区分片，每天18点吃完饭，19点开始义务劳动，直到23点30分左右才收工。

□本报记者 马超