在北京城市副中心A2项目，有这样一支敢打“硬仗”的铁血团队，他们8人24小时不间断工作，打赢终极关卡“竣工冲刺战”。

2016年6月，北京建工装饰集团承建的北京城市副中心机关办公区A2工程4#楼、6#楼精装修工程开工后，公司选派精兵强将迅速进驻，成立了苏琦项目管理型青年突击队。面对工期紧、结构复杂、技术标准高的A2项目精装修工程建设任务，突击队长苏琦带领队员们开启“任务模式”，将竣工目标按照工期和竣工标准进行详细划分，制定短期和长期节点任务。

整个工程被划分成若干个“任务”，从西侧视频会议室到1#楼工艺样板间，再到4#楼和6#楼整体精装修工程，每个任务指定专人全过程管理。完成4#楼一至六层隔墙龙骨和钢丝龙骨的全面安装，合力攻关4#楼和6#楼大厅亮相“任务”，现场办公室墙上张贴的一张张工程进度表就是队员们的“任务单”。任务单上每个施工大项下都有细项划分，每名队员对照任务单进行目标冲刺，一个个对勾记录着队员们的奋斗足迹和节点成果。

想要在竣工冲刺战中推进施工进度，又要保证施工质量，那就要在技术上寻求突破。苏琦项目管理型青年突击队在A2工程4#楼、6#楼整体精装修工程上实现了两项技术突破。其在4#楼的隔墙体系建设中采用了新型装配式环保节能材料——钢丝龙骨无纸面石膏板，较之传统的轻钢龙骨纸面石膏板隔墙，其建造周期短，安全性能高，既能为后期系统线管及埋件安装预留更充足的施工时间，又能提高结构性能，保证工程质量。按照A2项目整体施工安排，6#楼的土建工程是最晚完工的，装修工程也是最晚进场的，但是竣工时间要求和其他楼一致，这无形给6#楼的装修技术增加了难度。

为攻下这个“硬任务”，突击队采用了装配式施工工艺，从一层大厅墙面干挂玻化砖，到300人报告厅和多功能厅墙面木饰面，再到卫生间台盆钢架，都是装配式施工的缩影。在装配式施工中，大量建筑部品由车间生产加工完成，大幅减少现场原始现浇作和建筑垃圾，节约了施工时间和成本。同时，设计的标准化和管理的信息化降低了施工误差，提升了施工质量。

在A2项目最后的冲刺阶段，虽说任务重、人员紧，但苏琦心里还是有底儿的。他坚信青年智则团队智，青年强则团队强。在人才培养上，突击队采取集中培训和个人培养两大举措。在集中培训上，突击队时常邀请公司副总工程师等举办装饰装修技术、质量培训会。在个人培养上，针对培养对象“对症下药”，分析其业务所需，找准“症结”，安排老师傅培训开出“良方”，通过“导师带徒”“多帮一”等储备了一批青年骨干，塑造了一支高素质“工匠”队伍。

北京城市副中心项目上的“王者荣耀”——苏琦项目管理型青年突击队，带着大家闯下一道道关。

□通讯员 王越/文 魏学记 王越/摄