在首钢水厂铁矿磁选车间，一提到张志学，大伙儿普遍的评价是：能吃苦、肯实干、没怨言。他先后在磁选工、调度员等岗位工作，现为水厂铁矿磁选车间过滤区域作业长。

任车间白班作业长期间，早上第一个到车间的是他，每天晚上最后一个走的也是他。早会前他要将三个区域的情况掌握清楚，以便有针对性地安排白天工作。熟悉他的职工都知道，他手里有一个小本子，每天进入现场都把检查的问题记下来，按要求一一做好计划安排。有时候看到其他人忙不过来，他就跟着一起干。

2016年7月，车间提出让张志学到过滤区域担任作业长，抓“操检合一”工作。听到这个消息，职工们纷纷议论。“志学又调到过滤区域了，这块他可不懂!”“没事，人家就是块好钢，放哪儿都能挑大梁！”

新的工作往往都存在一定的挑战。张志学到过滤区域工作的第一天，就遇到了一道难题。

一位抓斗司机气呼呼地找到张志学说：“现在实施‘操检合一’，我又要装车又得维护设备，更换大绳、大车检修都要参与。这装车的时候没人帮我，设备出了问题还考核我，这活儿没法干了！”

张志学耐心听完后到现场了解情况。原来是在专业设备联查时查出该司机负责的设备有一条螺丝出现了松动，专业按制度对其落实了考核，职工一时想不开发牢骚。通过这件事，张志学发现职工对转型提效工作的意义理解还不深，日常也是按照班组的安排机械地完成各项工作，落实“操检合一”参与生产及设备维护的主动性还是不够。从那天起，他带领大家进现场学习过滤机、抓斗等设备检查维护知识，学习生产设备操作技术，一点点提高综合技能。他组织操作岗位和修理人员结对子，还组织区域职工开展“操检合一”技能竞赛。同时，组织抓斗班操作岗位与修理骨干成立抓斗部维修组，全年维修斗部3套，节约外委费用3万余元。他还在区域奖励分配上动起脑筋，奖励向学技术倾斜，区域内掀起学知识、学技术热潮，整体综合素质得到迅速提高。

为了进一步节约成本，水厂铁矿提出精矿粉防冻液喷洒将由车间自己负责。他一点儿没犹豫，对领导说：“没问题，车间放心吧，保证完成任务。”散会后有的职工私下说：“车间自己干，既没技术，又没设备，还没人，巧妇难为无米之炊，就等着挨批吧！”大家却不知道，张志学早关注防冻液喷洒这件事儿了。他非常清楚，做好精矿防冻工作，为股份公司提供合格产品，是过滤冬季生产的一件大事，所以一到过滤区域他就开始谋划，多次到现场测量考察，研究讨论几易其稿，做了大量准备工作。

不等不靠，说干就干。张志学抽调党员和修理骨干成立了专门的防冻液喷洒装置制作小组，着手设备的制作。为解决人员少，室外喷洒岗位劳动强度大、环境条件差的问题，他提出远程控制自动喷洒的建议，将操作控制线路引入操作室，在精矿仓门口安装视频探头，彻底结束了在室外人工喷洒防冻液的历史。为实现经济合理喷洒目标，他跑遍了迁安大大小小的五金店，买来六种喷头，逐个进行喷洒实验，最后选出喷洒量小、覆盖面全的喷头。

冬季开始实施防冻液喷洒后，他又带领大家按照室外温度进行原液配比水量研究，及时观察询问每节车皮卸料情况，并结合气温变化动态跟踪实验，确保冬季没有一节车皮因防冻液喷洒不到位，出现矿粉冻结现象。后来，车间算了一笔账，节省成本近42.6万余元。

张志学带领过滤区域职工围绕生产经营目标苦干硬干，交出了一份满意的答卷。抓斗班被评为首钢安全先进班组，过滤区域被评为矿业公司级党员示范区，张志学则被评为2017年度首钢模范党员。

□通讯员 张长武