1979年出生的葛鹏，从事安监工作11年之久，现任北京七星华创精密电子科技有限责任公司安全环保主管。他于2014年取得注册安全工程师资格，2015年被北京电子控股有限责任公司聘任为安全专家组成员，2016年取得北京市二级标准化评审员资格。

他打造专业安全管理团队，以明确的奖励机制鼓励广大安全管理人员考取注册安全工程师资格，取得“注安”资格安全管理人员每月奖励安全考核津贴2000元。他组织成立七星华创精密安全管理工作组，由6家子公司安全管理工作组每季度对精密所属各单位进行互查。经过10余年安全工作经验的积累以及专业的二级评审经验，葛鹏指导所属6家单位全部通过了北京市二级标准化审核。

打造专业安全管理团队

七星华创精密陪伴共和国一路走来，是一家以高精密电子元器件为主要产品，集研发、生产、销售及服务于一体的大型综合性高科技公司，包含晨晶电子、友晟、友益、微电子、微波、飞行博达6家子公司。葛鹏告诉记者，公司生产的部分电子类产品和同等进口电子元器件相比，可以做到原位替换或质量更高，在价格上有竞争优势。

公司长期坚持以“零事故、零伤害”作为安全生产的持久目标。在安全管理团队建设中，葛鹏提出以“专业的人做专业的事”为原则，以明确的奖励机制鼓励广大安全管理人员考取注册安全工程师资格，取得“注安”资格的安全管理人员每月奖励安全考核津贴2000元，鼓励大家向专业发展。公司的奖励措施在行业内小有名气，也为企业吸引了大批安全管理行业人才。

2018年初，借鉴电控公司安全专家组的成熟经验，葛鹏组织成立七星华创精密安全管理工作组，由6家子公司取得“注安”资格人员及安全管理主要负责人组成。安全管理工作组每季度一个专题对精密所属各单位进行互查，并结合检查中存在的不足进行讨论，举一反三，查找自身存在的问题，并明确控制措施。

“通过互查和自查相结合的方式，不仅能提高安全管理人员的专业知识，同时企业可以更有效地发现安全隐患，并有效控制风险。”葛鹏说。

2018年，葛鹏组织精密所属各单位安全管理主要负责人及专职管理人员统一报名“注安”培训班，培训费用由公司统一支付，强化安全管理人员的整体水平，提升安全管理队伍专业知识，为公司安全管理人员的梯队建设搭建良性循环的平台。葛鹏还组织人员到京东方等企业学习先进的安全管理经验，提升自己的专业知识，总结出符合自身实际有效的管理办法。他每季度组织分享会，让大家开诚布公地介绍经验。

全面推进安全标准化达标工作

由于要负责6家子公司的安全管理，这在一定程度上增加了葛鹏的工作量和工作难度。但葛鹏坚持每月把6家子公司分别走一遍，在现场为安全管理人员进行讲解和指导。除了日常工作，如果消防等部门对子公司开展突击检查或夜查，他还须到岗参加迎检。

葛鹏在检查和指导过程中发现，一家公司的化学品库存在安全隐患，他及时指出问题，并建议按照化学品品类进行分区管理。他提出的问题得到公司的重视，建议也得到了有力支持，公司决定出资100余万元对化学品库进行改造。葛鹏说，改造后的化学品库将完全符合储存规范，明确和细化管理责任，并落实专人管理和双人双锁。同时，火灾监控系统也将进行改造。目前，改造已完成大部分工作。

经过10余年安全工作经验的积累以及专业的二级评审经验，葛鹏指导精密所属6家单位全部通过了北京市二级标准化审核，部分单位在最终审核过程中一次性通过。2017年底前，葛鹏指导各单位建立了标准化的安全管理体系和隐患排查治理体系，并以“一企一标准，一岗一清单”工作为抓手，实现公司“安全管理标准化、管理制度规范化、岗位职责具体化、现场操作过程标准化、设备实施现代化、现场检查专业化、管理措施精细化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”。

借鉴先进管理经验强化危险源识别

为强化安全基础管理，葛鹏借鉴先进的管理经验，分步骤、分层次落实PDCA循环管理模式的四大步骤，提升管理水平。

第一步是策划，理清安全管理控制的是什么，并评估危险源引起风险的大小，从而明确安全管理的重点。

第二步是实施安全措施。公司对每一级安全管理人员开展有针对性的“安全教育和培训”，公司主要负责人定期召开“安全例会”，解决安全管理部门在安全工作中遇到的难题。通过建立“安全管理制度”和“安全操作规程”来规范员工的行为，通过提供“劳动保护用品”并监督职工佩戴降低员工个人安全风险，通过现场粘贴“安全标识”提醒现场风险进而提高人员防范风险的意识。同时，为降低并减轻事故损害程度，通过应急管理的匹配落实应急演练。

高频次的检查将安全隐患消灭在萌芽状态。专职安全管理人员以周为单位进行全公司范围的安全检查，重点检查各岗位安全职责落实情况，各部门班组以日为单位对自己岗位责任区域内进行安全自查。“比如对消防人员，我们不会提前通知，到现场按手动报警，对其救援的实效性，现场处置能力等进行考核。”葛鹏说。

检查过程中发现的隐患，通过“三定原则”即定责任人、定整改时间、定整改措施，消除安全隐患。葛鹏通过安全档案管理形式形成并保留相应的记录，实现安全痕迹管理和全面闭环管理。每年对安全隐患进行数据统计分析，对于同类隐患多次发生的问题，进行分析判定，提出明确的整改措施。

第三步是评估安全管理措施的有效性。公司定期对各部门目标、指标和安全措施完成情况开展双向跟踪考核。一方面是主动考核，即对安全目标、指标和安全措施的主动跟踪考核，另一方面是针对“安全事故事件调查”即通过对事故事件原因分析调查，确定责任人，并追究相应人员的责任，从而使事故事件责任人和相关人员受到教育。

第四步就是纠正，即把行之有效的管理方法形成标准，同时对不符合实际工作的措施进行总结，并列入下一轮PDCA中进行持续的改善。

葛鹏说，安全工作是一个持续性的工作，随着法律法规标准的日趋严格以及社会和公司对安全工作重视程度的日益提高，在今天看来可以接受的风险，在将来也许就是不能接受的。因此，安全工作需要不断追求新的高度，不断地通过PDCA模式加以改进、提高。

□本报记者 刘欣欣