武洋，现任中建一局成都融创万达文化旅游城万达茂项目计划部经理，负责该项目各项实施计划、节点计划等工作。

2017年6月，看着祖国在改革开放的浩荡浪潮中愈发壮大，已在中国建筑国际集团有限公司(香港)工作了6年的武洋决定从香港回到内地。当他知道中建一局成都融创万达文化旅游城项目有着全国最大的室内混凝土结构滑雪场，且是迄今为止全国投资规模最大、水准最高的文化旅游项目，也是全国唯一一个由中国建筑旗下一个工程局的一个子公司独立承揽全部施工任务的项目时，武洋毫不犹豫地选择了中建一局，加入了这个团队。

到项目之后，武洋为了快速熟悉公司各项管理制度以及工程项目信息等，常常放弃自己的休息时间。自他入职后2个月他仅休息一天。可是他并不觉得累，相反的是满满的收获，与对项目越来越了解之后作为项目管理人员的归属感和自豪感。2017年年底，为积极响应中央环保整治要求，项目采取多种措施控制现场扬尘；与此同时，现场土方开挖工作受到影响，钢筋、混凝土等建材的供应也相应紧缺，而此外，都江堰雨季偏多、工人劳动力紧张等多方面原因导致了本就紧张的工期节点更加紧张。武洋再次挑起重担，与项目工程部多方协调、与分包方多方沟通，不断修改调整工程实施计划，经过连续两个月的奋战，武洋协同各部门终于顺利追抢了施工进度，实现了对业主的完美履约。

2018年11月23日，万达茂水雪综合体项目成功封顶，这不仅标志着全国最大的室内混凝土滑雪场主体工程的完成，更是填补了都江堰水文化旅游的空白。而这背后，却少不了武洋和他团队的持续奋战。万达项目工期非常紧张，而万达茂水雪综合体项目施工工艺复杂、交叉施工协调量大、工程体量大、合同工期紧张……面对着如此多的挑战，要保证项目保质量按节点完成施工任务的难度可想而知。武洋根据中建一局的“大计划”管理，详细编制了相应19项配套计划，再从中分部分项编制出细节计划，层层分级，武洋的办公室贴满了他和团队一起编制的各项计划书，正是这些满墙的计划书得以保证万达茂项目的各项节点顺利完成。

2018年于武洋而言，无疑是充满挑战与收获的一年。“新时代下的祖国，充满了机遇和挑战。身为新青年的我们，应当勇于担起青年责任，要以时不我待、只争朝夕的精神投入到改革开放的浪潮中，不断挖掘自身潜力，实现自身价值最大化，为祖国发展贡献更多力量。2019年的我，只会比2018年的我更加努力。”武洋坚定地说。

□本报记者 马超/文 通讯员 曾雪娇/摄