目前，北京朝阳医院正在筹划床位集中管理，试水“弹性床位”制。根据初步计划，朝阳医院会先拿出30%的床位试行“弹性管理”。同时，医生、护士管理团队也要进行改革，细化安排。这是朝阳医院党委副书记、执行院长陈勇日前在做客“市民对话一把手·市属医院院长”系列节目时透露的。（11月21日《北京日报》）

医院“弹性床位”制让人眼前一亮，值得点赞，值得期待。

在传统的医院床位管理模式中，床位都被细分给各个科室，床位的固定归属也成了床位壁垒，即不管一个科室的床位有多紧张，有多少病人在科室门口排队申请住院，这个科室都不能再获得指标以外的床位，也不管一个科室有多闲，都不能把床位“让”给其它科室。

而按照“弹性床位”制的设计，医院会全面统筹床位资源，进行集中管理，并针对各科室之间在不同时段的紧张程度和服务需求差异灵活调剂床位，这样，就能实现床位资源的优化配置，打破了床位的壁垒，让床位围绕着需求合理流转，让床位的功能最大化。

医院的床位总数没有变，还是原来同样的床位，但管理的思维和模式一变，就等于增加了床位数量，提升了服务质量。“弹性床位”制属于医院探索“大医疗”“综合医疗”的具体实践，可以有效拓展医院服务空间，拉伸医院服务的维度，给患者带来更多便利和实惠。

希望北京朝阳医院能够先行一步，循序渐进地摸索、积累“弹性床位”管理的有益经验，希望其它医院尤其是病患较多的知名医院、大医院也能够瞄准病患需求，正视科室的服务峰值差异，转变服务思维，敢于针对传统僵化的床位管理模式进行改革创新，充分挖掘和释放床位资源，积极推广床位“大服务”，努力缓解床位供给与病患住院治疗需求之间的矛盾，缓解民众住院难、看病难。

□李英锋