“无论怎么整治，一旦刮风下雨就又恢复脏乱差的原样，可做牌子封闭预算就要三万多元。”作为一处“难啃”的死角，五泵站和粗选厂房的间隔空隙曾让首钢矿业公司水厂铁矿尾矿车间的职工们苦不堪言。现如今，废旧管道并列焊接而成巨大“屏风”，配以“激情工作、快乐生活”的文字和骑行的运动图标，前后仅花费300元。2018年，尾矿车间广泛掀起班组建家行动，并制定了标杆班组合格率100%的目标。昔日死角“华丽转身”，为车间带来生机的同时，也激发职工自主创新的活力，引发车间各项工作的质变。

环境恶劣 整改迫在眉睫

首钢矿业公司水厂铁矿尾矿车间共有五个班组，建家行动前，班组工作生活环境恶劣。四班交接班室与电气柜室相连，夏天有空调也是汗流浃背，噪音更是家常便饭；修理班的旧铁皮房无论怎样修补、刷漆、打磨都显得破破烂烂，柜子、桌子都是铁板制作，看起来傻大笨粗。除此之外，很多现有的工作条件，都与公司所倡导的“标准化”思路相差甚远，直接影响了工作效率。

征求整改意见期间，职工们普遍信心不足，认为车间小、可用屋子少，只能重新盖房子。此时，首钢矿业公司开展了“三推三做一提升”大讨论活动。车间职工们拓宽视野，参观矿上先进标杆班组，总结经验后，立足现有条件，最终选址粗选厂房配电室。四班负责“打地平、刷大白”工作，修理班负责大院整改和标准示范区建设，三个月后，使这里焕然一新。

立足当下 职工自主创新

在此期间，班组职工们充分发挥了主观能动性。针对五泵站和粗选厂房间隔空隙的脏乱差难题，修理班班长高志广发现，车间尾矿废旧管道多，他灵光乍现，提议把管子竖起来做屏风，把车间的工作生活理念等文字，让焊工用铁板切割后放在平面上，再配上一些运动图形，既美观又能起到封闭作用。随后，他组织职工将9根废旧管道竖着焊接在一起，将设计、打印好的文字与图案进行切割，组成了图文并茂的特色钢铁屏风。原本3万元的整改费用变成300元，大幅节省成本，也让这处景观充满车间特色。

尾矿车间共有四个泵站，位置相对分散，每当有检修任务或是处理现场故障时，都需要安排车辆往来拉运工具。车间仅有两台值班车，作业计划多时，很难协调，影响工作效率。班组建家行动中，车间提出在现场建立标准化示范区，将需要的工具统一放置在现场，有任务时，只需骑摩托车去就可解决问题。此时，职工尹栋宝提议将车间存放杂物的集装箱改造成标准化示范区，建议被采纳后，面对集装箱过于破旧、房顶和四面铁皮千疮百孔的情况，车间采用铆钉枪贴彩钢板的方式，对集装箱内外进行了修理。当各类工具被整齐码放在集装箱内，职工们纷纷赞叹，班组和职工“建家”后，就连工具也有了“家”。

以点带面 车间引发质变

尾矿车间的班组建家行动不仅将脏乱差的点位改造成精致景观，还以点带面，促成车间大院文明生产环境和库区岗位小屋环境的改善。现在交接班室宽敞明亮、布满绿植，生活间家电齐全，岗位小屋统一换成集装箱房，人性化地配备了空调、桌椅、更衣柜。

同时，职工还在岗位上树立了自主创新意识和良好的工作作风。建家后，职工在雨天怕将鞋子的泥水带进班组，自发购买了鞋套；车间移管工作过去都是外委施工，有了班组建家的自主经验后，今年修理班主动提出自己干，并发挥主技能焊工优势，以二技能人员为补充，圆满完成两道管线800米移管工程，均一次试水成功，做到焊接成功率100%。老职工梁振军还在作业现场用手机为职工抓拍工作照，并将竹子削成竹板，制成不同形状的相框，打造成职工照片墙，丰富了职工们的业余生活。

车间相关负责人表示，班组建设核心是提升班组经营意识。以建家行动为契机，车间将围绕生产经营、成本核算、考核分配、人才培养、综合管理，对班组长和班组制定明确标准，让每个班组自觉遵循工作规范。

□本报记者 赵思远