北京现代轿车二部总装车间最终A4班，现有员工34人，平均年龄24岁，是一支年轻充满激情活力的队伍，始终围绕车间“抓管理、促落实、降成本”的工作方针开展各项工作，践行“坚韧、执着、专注、极致”的工匠精神。

合理的工艺安排不仅是保证车间生产工作顺利进行的基础，更是明确各操作岗位配项目的重要依据。在车间调整50UPH后，班组29个装配岗位，其中有26个操作岗作业内容发生了变化。为保证生产的有序进行，班组上下一心，共同努力，在最短的时间内，通过班组长逐一岗位对员工进行工艺说明，装配指导；员工自发组织岗位装配学习，对调整后装配工艺一条一条落实，一项一项地消化，保证了生产工作的有序进行。

最终A4班以“员工为本”的工作原则，积极开展暖心活动，以实际行动将暖心工作落实到实处。班组开展了“送清凉、送温暖”和“入户慰问”活动，在炎炎夏日和寒冷冬季为员工们送去关心，保障员工身体健康，确保班组全员身心投入到生产工作中，从而进一步提升员工凝聚力，以更加饱满的工作状态投入到工作中，打下一剂有力的强心针，凝心聚力保证生产。

“如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”在班组中不乏坚守岗位的员工，就拿邵升生来说，他对工作任劳任怨，从不因工作的劳累而脱离本职工作，严谨的工作作风和对待工作的态度都展现出他对工作的认真负责，当每次中午休息时，他都会最后一个离开，看看各岗位工具有没有收好，照明灯有没有关，确保状态良好才肯离开。不仅如此，他总会严谨高效完成相关任务，如检查车身划伤，他就把车身分成四块区域，分别由四名操作者具有针对性的进行检查，分工相当明确，从而节省了不少检查时间和精力。这样的人和事在班组中举不胜举，班组全员从点点滴滴中寻找乐趣，真诚做好每一件事，这是最终A4班全体员工的工作态度。

最终A4班全体员工一直以爱岗敬业为荣，立足本岗苦心钻研，充分发挥自己的聪明才智，发明出许许多多精准有效的改善工具，这些工具不仅可以提升生产效率、提高整车质量、降低整车成本。更加体现出员工们在生产工作中的积极主动性。班组鼓励员工在作业时主动发现问题点，并指导与帮助员工制作改善方法，展开座谈，大家一同讨论改善方案使其改善效果更有效，同时提升员工在改善工作中积极性，最后再将好的优秀改善案例言传身教地分享给大家，从中开拓大家对于有效生产的革新新思路。

“集体要齐心、员工要关心、做人要诚心、工作要细心”，达到100%团结，100%保质。通过实际行动不断努力完善自身不足，深挖员工改善创新，狠抓落实工作细节，最大限度地发动全员工作主动性，促进了生产工作的有序进行，并得到了公司领导的认可。

最终A4班在2016年度北汽集团“安康杯”竞赛上荣获优秀班组，2017年度第三季度公司现场经营革新最优秀班组，2018年上半年质量优秀班组等多项荣誉称号，一步一个脚印的沉着应对各种挑战，不惧艰险逆势而上，铸造管理精细化，产品最优化的明星班组，为公司的稳步发展贡献力量。

□本报记者 马超/文 通讯员 刘猛/摄